保持发展定力 竞赛争创佳绩丨陈祖训出席公司劳动竞赛推进会/提出“五个再”

 

6月10日，广西建工集团控股有限公司劳动竞赛推进会在建工大厦2号楼1617会议室召开。会议总结分析竞赛开展以来取得的阶段性成效，研究冲刺阶段工作，对竞赛活动进行再部署、再推进，全力向“半年红”发起总攻。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠，公司在家领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥参加。

陈祖训指出，二季度以来，公司上下认真贯彻落实集团公司劳动竞赛活动各项决策部署，紧紧围绕实现业绩正增长目标任务，积极应对各种困难和挑战，扎实推进各项工作，保持了稳中向好的积极态势。6月份是攻坚二季度的关键期，更是实现"半年红"的决胜期，全体干部员工必须以决战决胜的奋斗姿态，把思想和行动统一到公司决策部署上来，再提升“比学赶超、争先进位”浓厚氛围。他就进一步推进劳动竞赛取得更大成效，全力以赴冲刺“半年红”提出“五个再”：一是目标再明确。要咬紧指标不放松，全力冲刺17项指标，全面提升指标完成率，努力实现上半年双过半、正增长。要将总体目标进行逐级分解，明确责任到分公司、项目、具体人员。既要埋头苦干，也要对标先进，努力提升排名。二是措施再细化。针对不同条线、不同项目、不同阶段的具体目标，要进一步细化措施，实行“一项目一方案”的管理模式，详细制定工作步骤、时间节点等内容，形成清晰的任务清单与实施路径。同时，建立专人负责制，确保每项措施都能有条不紊推进，转化为实实在在的工作成效。三是责任再到位。分管领导是主要责任人，既要主动背条线指标，也要对分管单位指标负责，主动拿点子、想办法。部门领导是条线指标直接责任人，要主动下沉一线解难题，加强对基层的督帮，对具体工作负责人进行点对点的指导，确保每项任务有人抓、有落实、有回音。四是时间再抓紧。二季度已进入倒计时冲刺阶段，时间紧、任务重，要针对各项指标短板，建立“问题不过夜、整改不拖延”的全流程督导机制，牢固树立“今日事今日毕”的效率意识，紧盯时间节点，倒逼责任落实，全力以赴补短板、强弱项，奋力实现既定目标。五是氛围再提升。积极营造奋勇争先的浓厚氛围，充分发挥宣传阵地作用，在内部简报、微信公众号等平台开设劳动竞赛专栏，聚焦竞赛一线，第一时间挖掘、宣传竞赛过程中的创新举措、典型经验，掀起“大干6月”的攻坚热潮，为高质量完成目标任务注入强劲动力。

 

▲会议现场

会上，公司总部各部门主要负责人汇报条线工作指标完成情况，分析工作推进存在的问题和困难，提出下一步攻坚计划措施，齐心助力上半年指标实现正增长、双过半。

公司总部部门负责人及相关人员参加会议。