骆春燕带队到公司开展商务成本管理专项检查

 

6月9日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到广西建工集团控股有限公司直属项目管理部承建的临空示范区（一期）工程项目开展2025年第二季度成本管理专项检查。公司副总经理邓生流陪同。

 

▲骆春燕（右二）深入项目现场

骆春燕一行深入项目现场检查，听取项目专项汇报，她对项目成本管理工作所取得的成效表示肯定，并就进一步做好成本管理工作提出五点要求：一要筑牢材料管控根基。项目要强化材料进场全流程质量把控，严格收集出厂合格证明、检测报告等原始资料，建立材料管理台账，严抓质量溯源，夯实成本底板。二要深化数据精细管理。扎实落实数据精细化收集工作，通过数据复盘进一步提升成本降低率。要系统总结成本管控经验，推广先进管理模式，推动团队管理能力与业务水平进一步提升。三要打通数据协同壁垒。要以信息化建设为抓手，打通各部门、各条线数据共享壁垒，构建服务项目、合作共赢的管控环境和平台。四要释放集采平台效能。充分发挥平台合同签订、入库管理、线上结算等核心功能，进一步缩短合同签订周期，同时强化平台成本数据收集，为成本消耗量研究提供实证支撑，让平台成为项目管理的“增效利器”。五要对标新规提质增效。要主动适应新的造价规范要求，通过精准编制目标成本、细化责任考核指标，以管理升级增强市场竞争力，提升项目利润率。

 

▲会议现场

会上，检查组反馈项目检查情况，指出项目成本管理存在的问题并提出整改要求。邓生流代表控股公司对集团公司检查组的指导表示感谢，并表示公司将高度重视检查组提出的问题和不足，及时整改落实。同时以此次检查为契机，紧扣成本管理主线，推进成本数据收集、项目费用管理、深化成本管理工具运用三项工作，确保成本管控到位、措施落地，为后续项目提供有力参考，为公司稳健发展筑牢成本根基。

集团公司检查组成员，控股公司运营管理部、直属项目管理部和项目部相关人员参加。