陆志斌出席控股公司2025年二季度工作会议/提出六个方面要求
4月15日，广西建工集团控股有限公司2025年二季度工作会议在建工大厦2号楼1813会议室召开。会议总结一季度工作情况，分析困难和问题，贯彻落实集团公司二季度工作会议精神，部署二季度工作，统一思想、坚定信心，为实现全年业绩正增长夯实基础。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，控股公司董事长、党委书记陈祖训部署二季度工作，控股公司总经理、党委副书记刘永忠主持会议，控股公司在家领导班子成员韦庆伟、林家富、邓规祥、邓生流参加。
会上，陆志斌指出，控股公司一季度打了漂亮的“主动仗”，呈现出“开门红”的态势，为二季度实现“双过半”奠定了坚实基础。他对控股公司上下一心谋发展所付出的努力表示衷心感谢，并对做好二季度各项工作提出六个方面要求：一要坚定发展信心。控股公司一季度各项指标完成得较好，为全年发展打响了“第一枪”，要坚定发展信心、增强发展定力，借助国际、国内、区内经济形势有利因素，在危机中育新机，在变局中开新局，抢抓机遇，乘势而上，在“开门红”基础上努力再夺“半年红”。二要疏通发展堵点。聚集力量全力疏通阻碍发展的难点堵点，为公司大步前行铺平道路、清除障碍。要疏通法律诉讼堵点，全力遏制被诉案件增量，坚持工作前移，认真梳理和掌握每个项目债务情况，做到底数清、台账明，积极主动与债权人沟通、和解，争取诉前达成共识及和解方案，减少被诉案件发生。要加强防范资金被冻结风险，对已生效未履行案件进行分类管理，逐个分析研判，灵活采取有效措施，尽量避免新增被冻资金；对已冻资金要想尽办法尽快解封释放。要疏通流动性堵点，加大清收回款力度，在存量上做文章，全力抓好内部借款清收、生效判决回款、结算审定回款、新承接项目预付款收款等工作，增强流动性安全。三要全力提升业绩。要抓总结反思，从公司、部门、分公司三个层级总结反思一季度工作的先进经验和不足之处，通过召开反思会方式，分析研判其根本原因，制定解决办法。要抓重点，聚焦五大经济指标，重点抓新签合同额指标，既要抓大项目，对接大客户、大业主，抓融资性项目，抓新能源、新领域项目，也要抓传统领域项目。要抓弱点，补短板，全力提升回款、竣工产值、停工复产指标完成率。要抓专班，各专班组长要主动扛起责任，坚持动态更新专班指标完成表，实行专班“赛马制”，全力攻坚重点指标。要抓竞赛，每月公布排名，加强宣传引导，营造比学赶超、大干快上浓厚氛围。要抓联动，构建班子成员、总部部门、分公司、项目部四级联动协同机制，形成工作合力。要抓考核，加大考核频次，做到“月考评、季表彰”，倒逼领导和员工紧盯进度，紧盯业绩，以业绩论英雄。四要坚持改革创新。要推进瘦身强体，持续推进组织优化和人员优化，加强业务培训，提升人员业务能力，实现机构和人员精干高效。要改革考核方式，考核要更有针对性，抓重点指标，强化考核结果运用，充分调动员工主观能动性。要推动人事改革，坚持以业绩为导向，用业绩说话，形成能上能下的选人用人机制。五要领导带头担当。要带头坚定信心、担当作为，切实发挥头雁效应和背影效应，一级带着一级干，一级干给一级看。要带头直面问题，遇到困难不逃避、不推诿，做到脑中有思路、眼里有问题、手上有招数、脚下有路子。要带头冲在一线，要重心下移，深入基层一线，为分管单位、分公司、项目部排忧解难。六要转变工作作风。要深化作风能力建设，强化问题整改，杜绝躺平心态。要端正工作态度，振奋精神，以目标为引领，始终保持昂扬的奋斗姿态，高标准、高质量做好每一项工作。工作要务实，坚持实干为要，做到言必实、行必实、功必实，以业绩检验工作成效。
陆志斌强调，控股公司一季度在“开门红”中起好步，二季度更要加压奋进，上下一心、共同努力，千方百计排除万难，努力完成二季度和上半年的各项目标任务，力争实现“双过半”。
陈祖训全面总结公司总结一季度工作情况，分析困难和问题，并对二季度重点工作进行部署，提出“七个方面”要求：一要紧盯半年目标，力争实现“双过半”。二要抢抓市场机遇，全力提升经营规模。三要加快项目建设，大干快上提升产值。四要加大清收力度，精准施策追收账款。五要夯实基础管理，增强风险防控能力。六要持续推进改革，提高企业运营质量。七要强党建改作风，引领业绩正增长。
刘永忠传达集团公司二季度工作会议精神，并就贯彻落实本次会议精神强调三点要求：一要及时传达学习，抓好会议精神贯彻落实。二要细化责任清单，抓好重点工作落实。三要强化督促落实，确保实现“半年红”。
▲会议现场
会上，韦庆伟通报一季度各分（子）公司及有关单位动态考核情况，邓规祥通报一季度各单位收支运营情况，直属项目管理部、第五分公司、友好合作单位坚塔公司作交流发言。
会议设主会场和视频分会场。公司总部各部门正副职领导人员；各分（子）公司及各事业部、经营中心负责人在主会场参会。各分（子）公司班子副职领导人员、部门负责人以及区外单位在分会场参会。