聚焦先进 携手共进丨六分公司廖小春：专注缔造卓越，匠心铸就精品

 

廖小春，广西建工集团控股有限公司第六分公司工程管理部副经理，从事项目管理工作23年，公司2020年“国优奖”、2021年、2024年鲁班奖申报工作资料组组长。曾荣获公司2017年度先进生产工作者、2019年度南宁市建筑业质量管理先进工作者、公司2021年度工作标兵、2024年度先进个人等荣誉称号。

 

▲廖小春（左）检查资料

精益求精——精雕细琢，打造行业范本

2023年11月，为提升工程资料管理水平，顺利实现档案接移交，廖小春积极参与协同各分公司资料主管接下了公司“建筑工程资料管理指导手册”的编制工作。

在此后的200多个昼夜，她的手指未曾停歇，电话不曾间断，细到资料目录怎么排版、各分部资料应该如何划分、各项施工记录应该怎样填写，填写注意事项和要求等。敲击键盘哒哒声、与各分资料主管沟通协调的电话此起彼伏。

在手册编制过程中，她提出采用“三审三校”机制，通过审校机制，实现了手册的合理性、实用性、通用性、可操作性。她精益求精、慎之又慎、勇于创新，用专业与担当，为公司技术标准化建设树立了新标杆。资料手册的编制提升了工作效率，增强了公司在资料管理方面的竞争力，为公司赢得了良好的行业口碑。

委以重任——既然要做，就做到最好

2024年5月，公司启动鲁班奖申报工作。鲁班奖作为中国建筑工程最高荣誉，其申报资料以“极致严苛”著称。面对时间紧、标准高、历史数据缺失的困境，公司领导委以重任，往届的“国优”、鲁班奖申报工作资料组长廖小春挑起了这个重担。

“鲁班奖资料不是写出来的，是磨出来的。”廖小春的电脑里存着大批量的素材包，小到一颗螺栓的检测报告，大到全流程建模，她坚持“用数据说话”。因为“混凝土强度统计表缺少标准差计算”而连夜重新核算高达500组以上数据。她说：“最难的是一遍遍推翻重来。”为达到“文字零差错”，她反复进行校对，用“5+2”“白加黑”拼出鲁班资料的初稿，为达到数据资料真实完整，她带领团队翻遍档案室，扫描图纸、物资材料，检测报告、施工记录等，甚至白天奔赴施工现场“复原”隐蔽工程节点，晚上整理资料，期间还要协调沟通各个参建单位，任务之繁重，她就这么坚持着，毫无怨言。

在她的带领下，组员紧密协作，形成了强大的评优合力。从工程技术人员到施工管理人员，从质量检验人员到资料员，每一位组员都在鲁班奖申报工作中贡献着自己的力量。她建立“一人一板块”责任制，结合组员专业特长分配任务（如土建、电气设备、给排水资料专项管理），制定日清周结的进度管控机制，确保资料与工程实体同步形成、动态更新。她引入“三级核查”机制：组员互检（逻辑性与完整性）、组长复检（合规性与一致性）、联合终审，规避技术性错漏风险。

兢兢业业——每一个标点都是责任

评优不仅是对公司工程质量和综合实力的认可，更是提升公司品牌形象和市场竞争力的重要契机。作为分公司工程管理部分管资料工作的副经理，为了提高评优成功率，廖小春每年都会提前制定详细的评优计划。在计划制定过程中，她深入调研各类评优奖项的评选标准和要求，结合实际情况，筛选出符合条件且有竞争力的工程项目。

分公司近年来在评优工作中取得了累累硕果。廖小春参与的多个项目荣获了鲁班奖、国家优质工程奖等国家级以及省市级多项荣誉称号，为公司的业务拓展提供了有力的支持。

从一片空白到体系完备，从屡遭质疑到赢得专家认可，她提供的资料齐全、完整、准确也得到了层级、评优检查组的好评。这条“鲁班资料”攻坚之路，承载着一名工程管理人员对品质的极致追求，更折射出分公司“精益求精”的工匠精神。

“鲁班奖”申报工作资料组在公司总部集中办公，分公司工程管理工作也不能落下，无数个双休日，她都在分公司工程管理部的资料室埋头整理资料、在办公室电脑前沟通解决项目工程资料问题，以至于经常无法陪伴年幼的孩子，周末只能让孩子把她的办公室当成“游乐园”。

“所谓匠心，就是把自己钉在细节里。”如今，她仍保持着每天归档数据的习惯，繁琐的资料工作在她的这里变得井井有条，不仅减少了失误，还便于检查中第一时间准确检索拿取，极大的提高了工作效率。她不仅自身严格律己，对项目资料更是尽心竭力，以高标准要求项目。每个项目的工程资料都按指导手册的要求逐一落实，每个项目都是奔着创优的高标准进行监督。分公司项目部资料员在她的带领和指导下，都能独立完成项目资料工作。在她身上，我们看到了一名普通职员的执着，她用自己的实际行动诠释了责任与担当，匠心与奉献。