率先垂范 引领发展丨林家富到四分公司开展工作调研暨集采方案宣贯培训会

 

3月13日，广西建工集团控股有限公司副总经理、总工程师林家富率专项调研组到第四分公司开展工作调研暨集采方案宣贯培训会议。四分公司在家领导班子成员杨鹏、窦燕军、陆德智、黄松参加。

 

▲会议现场

本次会议以“调研+培训+研讨”三结合模式召开，既破解了基层执行困惑，又凝聚了改革共识。会上，林家富解读《集团公司2025年集中采购工作方案》，重点从核心目标、创新机制及实施细则进行剖析，并就分公司下一步工作，提出七点要求：一要动态考核，鼓足干劲，坚定信心。要建立动态考核机制，落实员工激励制度，确保实现开门红；要确保业绩指标的平稳增长，努力完成五项关键指标，为全年目标奠定坚实基础。二要发挥公司优势，开拓区外市场。要充分发挥公司在技术、管理和资源等方面的优势，讲好控股故事，积极开拓区外市场，稳定区内市场，恢复市场信心，提升公司在区内外市场的竞争力。三要利用劳动竞赛契机，提升管理水平。充分利用好公司劳动竞赛契机，项目层面要开展好“三赛三比”，分公司层面要开展好“四赛四比”，全面提升项目管理水平和运营效率。四要进一步推进项目复工与竣工。要进一步推进复工项目的复工工作，确保复工项目按时完工，完工项目尽快竣工，竣工项目及时送审，形成项目管理闭环，确保项目进度和质量双达标。五要提高战略意识，做好集采工作。要积极推行“战略供应商库动态考评”“联合供应”“数字化招采平台”等新模式，强化资源共享与风险共担，紧扣集团集采规划目标，压实责任链条，确保新的集中采购体系平稳运行。六要做好瘦身强体工作，培养人才。要持续优化组织结构，提升管理效能，加强人才培养，鼓励员工考取相关职业资格证书，做到应考尽考，职称应评尽评，进一步提升员工专业技能和团队综合素质。七要加强沟通服务，确保信息畅通。要进一步做好沟通服务工作，加强与各方的沟通协调，对内要确保各部门信息畅通，及时解决问题；对外要注重与业主、供应商及监管部门的沟通，确保需求准确传达，提升协作效率，确保项目按时保质完成。

 控股公司总部李军林、陆小树及分公司各部门负责人参加。