率先垂范 引领发展丨陈祖训率队到广西农职大二期项目开展第一季度检查

 

3月12日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训率队到第一分公司承建的广西农业职业技术大学西校区二期工程建设项目第一批工程开展第一季度质量安全综合检查。一分公司在家领导班子成员韦秋、凌瑶、陆楼参加。

 

▲项目现场

陈祖训一行深入项目施工现场，详细检查项目安全、技术、质量、进度等方面情况。在认真听取项目情况汇报和检查组反馈情况后，陈祖训充分肯定一分公司在项目人员配置、成本管理、全过程商务管控和文明施工等方面取得的成绩，针对项目工期紧、夜间施工受限等挑战，他强调要统筹做好“五高”建设：高速度推进工期节点、高效率配置人材机等资源要素、高品质把控施工质量、高标准落实安全规范、高站位打造廉洁工程，将项目打造成典型示范、标杆工程。对下一步工作，他提出五点要求：一要筑牢安全防线。要牢固树立“安全生产无小事”意识，层层压实安全管理责任，对检查过程中发现的问题，项目部要落实责任到人，立即整改，落实整改闭环，及时消除各类安全隐患，严防各类安全事故发生，将安全发展理念贯穿于施工生产全过程。二要锻造精锐团队。要想方设法加强管理人员和劳务人员队伍建设，明确岗位职责分工，推行“岗位责任制+动态考核”管理模式，出台内部奖惩制度，培育精英施工团队，全面提升施工能力和精细化管理能力，并做好典型推广。要建立人才激励机制，营造干事创业的良好氛围，对于想干事、能干事的项目人才要敢于压担子、给平台。三要深化动态管控。要把贯彻落实“3+1”项目管理机制工作与风险管控、预结算、成本管控、资金使用、质量安全管理、创优等工作相融合，定期召开项目节点成本分析会，掌握项目经济运行情况，全面分析项目节点盈亏情况，提出项目管理改进措施。四要推行智慧建造。充分运用人工智能、BIM、大数据、云计算等科学技术手段，防范合同履约风险，强化工程项目的全生命周期精细化管理，不断加强总体管控和优化资源配置，提高项目盈利水平。五要强化创优策划。要树立“开工必创优”意识，建立安全、质量创优专项方案，把创优工作当成重要工作来抓，以创优工作成果赢得企业市场良好声誉，为二次经营、多次经营打好基础。

 

▲会议现场

公司总部李军林及检查组成员，一分公司项目相关人员参加。