率先垂范 引领发展丨陈祖训到五分公司调研指导

 

3月11日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到第五分公司调研一季度重点工作开展情况，五分公司在家领导班子成员杨永国、李志伟、叶海生、卢娜参加。

陈祖训认真听取分公司一季度指标完成情况和重点工作开展情况，对分公司一季度工作给予充分肯定，同时指出不足，提出改进意见，逐一回应需要公司协调解决的相关事项，并对下一步工作提出四点明确要求和期望：一要全力冲刺年度指标任务。要保持良好发展势头和干事创业信心，紧盯五大指标和专班指标，逐一拆分细化，加强跟踪、分析和研判，做到底子清、思路明。要用好用活新赛道，加强新老赛道融合，积极探索新赛道合作机制，着力构建多点支撑、多点承接的发展新格局。要推进区内区外市场齐头并进，拓市场、出产值、多回款，为二季度及全年工作做好铺垫。二要全力突破发展难点堵点。要聚焦诉讼难点，积极主动与各方加强沟通联系，保持企业良好信誉，努力规避化解诉讼风险。要聚焦回款难点，采取承兑汇票、现金等多种方式促进回款，盘活资金链，助力企业破局。要聚焦人均效能难点，从员工业务能力提升、综合考核等方面促进员工取长补短，提升工作效率。要聚焦治亏减亏难点，防止出现新的亏损，堵住风险漏洞，及时止损。三要全力夯实基础防范风险。要防范项目管理风险，从项目人员配备、岗位职责明确、综合素质考核等方面入手，以集团公司项目管理手册为指导，在典型项目进行试点推广，激发员工主动履职担当，共同守好项目基础管理底线。要防范经营源头风险，对跟踪洽谈的项目进行风险研判和把控，确保项目源头优质。四要全力强化考核激发动能。要结合分公司实际，制定领导班子、部门、项目部等各层级考核对策和办法，强化队伍培训与能力提升，督促广大员工自我加压奋进，全面履行好岗位职责，在岗位历练中成长成才，不断建强分公司人才队伍。

 

▲会议现场

杨永国汇报分公司一季度以来各项工作推进情况和下一步工作计划，其余与会人员就各自分管工作进行补充汇报。公司市场经营部、综合管理部分别就市场开拓、招投标管理、项目承接、人员管理、综合考核等方面提出指导意见。

公司总部邹宇、周宣果，五分公司三部一室负责人及江西片区代表参加会议。