黄鸣到控股五分公司调研督帮采购和结算管理工作

 

3月10日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到广西建工集团控股有限公司第五分公司开展运营管理检查，重点调研督帮集中采购和结算管理工作。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，运营管理部副总经理覃春成参加。

 

▲黄鸣讲话

黄鸣指出，实行新的集采政策和要求，对助推集团公司业绩实现恢复性增长具有重要意义，需要集团公司自上而下的共同努力，共同推动集采工作落实到位。就如何更好地落实落细集采工作，他提出三点要求：一要锚定“一盘棋”思维，凝聚集采共识。面对形势变化、市场竞争激烈以及集团公司发展需要，实行新的集采工作管理模式迫在眉睫，集团公司上下要统一思想，摒弃各自为战思维，从企业发展大局出发，主动融入集采体系中去，积极承担集采责任，为集团公司实现业绩正增长贡献应有的力量。二要强化“全链条”协同，破除执行梗阻。相关企业、部门要不断完善和升级集采工作平台，推动内部链条向联采切换，更好地服务建安企业。各企业要加强沟通联动，针对集采工作运行中存在的问题要及时破除解决，理顺工作阻碍。三要用好“考核棒”驱动，压实责任链条。要突出管理严度，对各层级落实集采工作实行综合考核，对制度执行不力、监督管理不严等问题进行严肃追责，化压力为动力，共同推动新的集采体系尽快运作起来。

针对结算及运营管理工作，黄鸣提出三点要求：一要紧盯目标，挂图作战。要树牢“抓结算就是抓回款，抓结算就是抓发展”的理念，把结算工作摆在更加突出的位置，紧盯目标，精准施策，实行一项目一方案，细化时间表、路线图，具体落实到人，压缩结算周期，努力完成既定目标任务。二要分类施策，精准破局。要理清结算项目数据，针对结算过程中存在较大难题或有特殊性的项目，要联合法务、运营等部门收集相关有利材料，采取特殊办法，精准破除结算推进难题。三要领导挂帅，强化督帮。各层级领导人员要主动作为，压实工作责任，积极下沉一线，既当指挥员又当战斗员，对重难点项目实行包干制度，共同推动结算工作取得成效。

 

▲会议现场

会上，覃春成宣贯集团公司集中采购工作方案，就采购平台的使用进行培训。智慧制造公司介绍联合供应工作方案，集团公司运营管理部通报检查情况，与会人员就工作中存在的问题不足和改进举措进行了充分沟通。

智慧制造公司李日红、文书生，控股公司林家富，集团公司运营管理部，控股公司、智慧制造公司，控股一分公司、四分公司、五分公司，战略合作供应单位相关人员参加。