韦庆伟出席三分公司、七分公司2025年度工作会议

1月3日，广西建工集团控股有限公司第三分公司、第七分公司召开2025年度工作会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦庆伟出席并讲话，

 

三分公司

 

▲会议现场

1月3日，广西建工集团控股有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦庆伟出席第三分公司2025年工作会议。第三分公司总经理、党支部书记陈小勇主持会议，三分公司在家领导班子覃淼平、计竑、唐明辉参加会议。

 韦庆伟认真听取三分公司工作情况汇报，对三分公司2024年工作平稳收官、2025年奋力实现一季度开门红，全力以赴推动各项业绩实现正增长的举措给予充分肯定。他对三分公司2025年工作提出“六点要求”：一是目标任务要跟紧。面临复杂多变的市场环境，分公司要认清自身优势，坚定发展信心，细化既定目标任务，明晰业务脉络，以积极心态应对挑战。突破传统思维束缚，大胆创新变革，以无畏的勇气“走出去”，方能寻得发展新机，实现新突破。二是责任落实要到位。要强化责任落实，努力营造全员有责、全员加压的工作氛围。领导人员要以身作则，敢于担当，自我加压，在逆境中突出重围。以高度的紧迫感和责任感，将分公司事务视为己任，团结带领员工开拓新老赛道融合发展的新局面。三是堵点难点要破解。充分发挥新老赛道、区内区外、央企与地企结合的优势，注重效益优先，兼顾规模发展。要加快新赛道融合，通过总包、联合体、分包等方式，借助新赛道活力为分公司发展注入新动力。四是基础管理要加强。要进一步加强项目管理，全面梳理、精准施策，高效推进新项目开工、在建项目履约及重大工程建设，加速产值转化。解决工期逾期问题，秉持预防为主的理念，确保项目安全、稳定、高质量运行。持续优化项目质量目标与策略，打造优质、精品项目。五是人员队伍要优化。要实施精细化管理，提高人员与成本配置的合理性，打造精干高效的员工队伍。树立正确用人导向，以业绩论英雄，鼓励员工积极奉献。进一步完善考核指标体系，将考核结果与员工薪酬、晋升、培训紧密挂钩，充分发挥考核激励作用，确保评价全面客观、公平公正，激励全体员工不断提升工作绩效。要坚持厉行节约、效率优先原则，完善和落实降费减支工作方案，明确费用压降目标，减少非生产经营性开支，将可用资源集中投入到生产经营的核心环节，切实提升资源利用效率，实现降本增效。六是引领发展要加强。要充分发挥党支部和战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力推动党建与生产经营深度融合、新老赛道融合。领导班子要带头讲政治、守规矩、促团结，不断提升领导力、凝聚力、号召力，推动分公司各项工作落实，实现业绩与指标的新突破，保障企业稳健发展。

 陈小勇传达学习公司2025年度工作会议精神，并作题为《提业绩 防风险 稳大局 全力以赴推动各项业绩实现正增长》工作报告，全面总结分公司2024年工作开展情况，客观分析存在的困难和问题，提出2025年工作思想和奋斗目标，并就下一步工作提出六个方面要求。一是聚焦主业发展，全力开拓经营市场；二是强化基础管理，做精做深项目管控。三是强化责任落实，确保清收支付实效。四是强化风险防控，确保发展安全平稳。五是聚焦降本增效，持续优化履职担当。六是强化党建引领，稳住大局促进发展。

 三分公司领导班子成员围绕各自分管工作在会上作汇报。

 三分公司总部中层以上管理人员参加会议。

 

七分公司

 

▲会议现场

1月3日，广西建工集团控股有限公司第七分公司召开2025年度工作会议，传达公司2025年工作会议精神，总结回顾分公司2024年工作情况，研究部署2025年目标任务和重点工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦庆伟出席并讲话，分公司总经理周田生作工作报告，分公司党支部书记刘雄主持会议，分公司领导班子成员唐亮平、葛锋参加。

韦庆伟认真听取七分公司工作汇报，对分公司总体稳定发展表示肯定，对分公司全体员工的付出表示感谢，对分公司目前面临的困难和突出问题提出指导性意见。他指出，分公司要坚定信心，保持定力，全力以赴，要在以下“七个方面有新突破”，破局突围，稳健发展。一是要在指标完成上有新突破。要积极宣贯传导公司“开局就是决战，起步就是冲刺”导向，盯紧目标任务，以更高的要求、更严的措施、更实的举措，创新求变，自我加压，全力推动一季度开门红，为集团公司实现恢复性增长和公司实现业绩正增长做出贡献。二是要在市场开拓上有新突破。经营承接是企业的活水源头、发展命脉，要针对分公司承接量单一、产值转化难等问题，顺应市场变化调整策略。巩固传统业务领域，同时开拓新兴业务；区内项目确保应接尽接，积极争取区外项目；持续深化与央企合作，拓展资源；增强自主承接能力，借助自身优势与区直企业、地方政府、平台公司合作，推动项目落地。三是要在清收回款上有新突破。要采用多种方式“增产值、促回款”，重点盘查、重新梳理、挖掘可清收攻坚对象，运用法律手段、加强协商谈判等，确保应收尽收。加快收尾项目回款及完工项目结算审定，推进竣工验收项目结算送审，最大程度实现资金回笼，保障流动性畅通。四是要在降本增效上有新突破。要按照集团公司要求，进一步做好人员队伍、结构优化工作。要加大考核力度，对领导班子成员实行量化考核，从业绩、团队管理等多维度进行评估，真实反映员工工作状态与成果，提升整体效能，实现降本增效。五是要在效能服务上有新突破。要进一步加强员工队伍建设，通过培训提升业务能力，提高机关工作效率与服务质量。建立项目服务快速响应机制，讲好企业故事，提升品牌形象，为二次、多次经营创造有利条件。要加强资金保障、融资及解冻工作，确保资金安全，增加现金流，保障各方利益。六是要在引领发展上有新突破。要坚持党的领导，强化党建引领，严守廉洁从业底线。对损害企业利益行为零容忍，杜绝人为亏损项目出现，严格执行 “凡亏必审、凡亏必究、凡亏必查”。领导干部要在战略决策、执行推进等方面带头示范，增强团队凝聚力，提升自身能力，引领企业发展。七是要在岁末年初工作上有新突破。要未雨绸缪，扎实做好做细岁末年初各项工作，针对维稳、欠薪等易引发舆情问题开展全面排查。制定应急预案，维护企业和谐稳定，推动各项业绩实现正增长。

周田生代表分公司作题为《提振信心  鼓足干劲 全力以赴促进业绩实现正增长》的工作报告，提出2025年工作计划措施。一是必须全力拓展经营市场；二是必须全力推进安全生产；三是必须全力加强结算工作；四是必须全力促进清收回款；五是必须全力强化资金管理；六是必须全力防范各类风险；七是必须全力持续控本增效；八是必须全力加强党建引领。

 刘雄传达公司2025年度工作会议精神，并就贯彻落实本次会议精神强调三点要求：一要及时传达，抓好贯彻会议精神的宣贯落实；二要紧盯目标，抓好重点项目、重点工作的推进落实；三要履职担当，抓好各项工作的督促落实。

会议传达学习公司2025年一季度暨1月安全生产经营工作会议精神。分公司项目代表什邡市湿地公园建设项目一期工程作交流发言。

会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，分公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人、各项目经理及相关人员参加会议。