林家富出席四分公司、设计院2025年度工作会议

 

1月2日-3日，广西建工集团控股有限公司第四分公司、综合设计研究院召开2025年度工作会议，公司副总经理林家富出席并讲话。

四分公司

 

▲会议现场

1月3日，广西建工集团控股有限公司第四分公司召开2025年工作会议。会议贯彻落实集团公司和公司2025年度工作会议精神，全面总结分公司2024年工作情况，分析形势，研究部署2025年目标任务与重点工作。广西建工集团控股有限公司副总经理林家富出席并讲话，四分公司党支部书记、副总经理、安全总监韦乔夫主持，分公司领导班子成员杨鹏、窦燕军、黄松、陆德智参加。

 会上，林家富对四分公司2024年度企业总产值、总回款、利润总额、结算送审及瘦身强体等工作给予了充分肯定，深入剖析了生产经营工作中存在的问题，进一步明确工作目标。对下一步工作，他提出八点要求：一要持续发力，围绕目标，全面实现业绩正增长。分公司要明确工作指标，细化工作指标，将指标压力转化为工作动力，从管理人员到一线员工，上下一心，全员参与，克服困难，以高度的责任感和敬业精神投入到工作中去，朝着既定目标稳步前进。二要持续发力，融合赛道，全方位开拓新市场。要充分利用公司企业资质优势，深耕区内市场，提升服务品质，布局区外市场，拓宽业务领域，积极开发水利、公路、新能源、光伏等项目，推进新老赛道融合发展。要不断提升业务能力，量化经营指标，确保业绩稳中有升。三要持续发力，做好基础管理工作，实现项目管理目标。要不断提升项目管理水平，深入学习行业规范、标准及相关工作的法律法规要求，优化项目工程进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，通过提高基础管理来有效提升项目效益，进而实现项目管理目标。四要持续发力，做好创优工作，树立公司品牌形象。要秉持“开工必优”的管理目标，将创优理念深植于心，外化于行，严格落实创优责任，加快推进重大项目建设，将创优工作与项目的日常管理深度融合，以高质量创优树造公司良好的品牌形象。五要持续发力，做好清收回款工作，确保资金的流动性。分公司班子成员要带头高位推进，层层压实责任，主动作为，针对不同项目问题，制定不同清收策略，确保资金及时回笼，为企业的持续健康发展提供坚实的资金保障。六要持续发力，做好强身瘦体工作，提升分公司发展质量。不断加强人才队伍建设，合理规划组织架构，加大力度优化内部机构和人员配置，提升运营效率，做到人员体量和业务规模相匹配，推动分公司瘦身强体、降本增效，打造精简、高效的员工团队。七要持续发力，做好风险防控工作，筑牢稳健发展基石。分公司应建立健全风险管理体系，坚守“四不接”项目底线，严格把控经营源头风险，全面识别和分析运营过程中的法律诉讼风险、安全风险、合同风险等，并制定相应的风险应对策略和措施。八要持续发力，做好党建和团队建设，形成强大内部合力。要以围绕生产抓党建，抓好党建促效益为契合点，将党建工作与生产经营紧密结合，形成相互促进的良性循环。同时要加强团结协作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，向着共同的目标稳步前进。

 杨鹏就分公司2024年工作作总结报告，并对下一步工作提出七点要求：一要迅速传达集团公司、公司及分公司相关会议精神。二要深耕区内外市场，扩大经营布局。三要持续强化项目管理，打造效益工程。四要做好资金回笼，提升经营质量。五要多措并举推进项目结算，提质增效。六要“大力度”抓好岁末年初维稳工作。七要党建融合，助推项目稳健发展。

 分公司中层以上管理人员，各项目经理、项目骨干代表参加。

 

设计院

 

▲会议现场

1月2日，广西建工集团控股有限公司综合设计研究院召开2025年度工作会议。会议全面总结2024年工作情况，分析形势，研究部署2025年工作目标任务与重点工作。广西建工集团控股有限公司副总经理林家富出席并讲话。设计院院长王桂芳作年度工作报告，设计院领导班子成员唐勇、邱中元、郭向红参加。

林家富对设计院2024年各项工作成绩予以肯定，对设计院全体职工为企业实现平稳健康可持续发展作出的努力及贡献表示感谢。就下一步工作，林家富提出五点要求。一要增强自我发展能力，加速转型升级。要不断加强设计院的核心竞争力，多承接自营项目，提高利润；要加快人才培养，与集团内各大设计院建立人才共享机制，为设计院发展提供人才支撑保障。二要以经营为龙头，在市场承接上实现新突破。要用好公司“双特三甲”资质优势，牢牢掌握市场动态，“走出去动起来”争取更多公司内外部合作机会；要实现与区内大型甲级设计院的联动，争取在项目承接上“大小通吃”。三要领导带头，以身作则。要理顺设计院领导班子分工，完成好各自分管的工作；要对下属加强指导督促，坚持抓重点、重点抓，做好履职担当，增强工作示范效应。四要强化基础管理，提高工作效率。要沉下心来把各项工作做细、做实，发挥主观能动性，不断提升自我学习能力，提升自己的综合素质，做到高标准、重质量、讲效率。五要坚持团结协作，强化沟通配合。要树立“一盘棋”思想，凝心聚力，精诚团结，提升协同作战的能力，发挥团结合力，共同创造业绩、完成指标。

会上，王桂芳作设计院2025年度工作报告，报告全面回顾了设计院2024年各项工作，并指出发展中的短板和不足。唐勇传达集团公司和公司2025年度工作会议以及公司2025年一季度暨1月份安全生产经营工作会议精神。

设计院总部各部门、主要分院代表参加。