1月2日-3日,广西建工集团控股有限公司直属分公司、广西建工集团土木工程有限公司召开2025年度工作会议,公司副总经理、安全总监江海华出席并讲话。
直属分公司
▲会议现场
1月2日,广西建工集团控股有限公司直属分公司召开2025年度工作会议。公司副总经理、安全总监江海华出席并讲话。分公司领导班子成员黄勇、邓李军、黄强、覃延昌参加,李迎君主持。
会上,江海华对直属分公司2024年各项工作取得成效给予充分肯定,希望分公司继续保持稳中求进,攻坚克难的精神,树立发展信心,全力以赴确保主要指标实现正增长。对分公司2025年工作,他提出五点要求:一要明确目标,坚定信心,想干。要将思想和行动统一集团公司、公司年度工作会议精神上,对标工作部署及时总结弥补分公司不足之处,认真谋划全年工作,坚定信心,直面困难,全力完成全年目标任务。二要抢抓机遇,破局突围,快干。坚定不移舞好经营龙头,做好市场环境研判,抓好优质项目跟踪,新老赛道齐发力,拓宽经营渠道,夯实全员经营模式,发挥分公司大湾区、海南自由贸易区、新疆、川渝等地区的资源优势,坚持区内区外齐发力,全力提升市场占有份额。三要创新求变,开拓进取,抢干。要切实增强分公司面对市场变化的应变、开拓、攻坚、服务等能力。分公司区外项目多,更要加强与公司各部门、合作伙伴的联动和沟通,加强项目管控、风险防控,提高工作效率。四要勇于担当,积极主动,肯干。越是困难时期越要担当作为,分公司领导班子成员要真正起到带头作用,团结协作,要发挥分公司纽带作用,加强员工队伍、项目团队的建设,提高队伍建设的向心力,激发经营生产工作新活力和积极性,增强企业市场竞争力,有效促进分公司进一步发展。五要突出重点,精准发力,实干。要夯实机关服务、项目建设、资金成本、债权债务等基础工作,要聚焦重点项目,聚焦项目履约,聚焦新签项目,做好资金分析和风险预判,严防法律纠纷和重特大安全事故,实行分片区管理,主动深入项目一线协调解决项目的困难,提升项目管理水平,确保工程质量,推动项目一线创造更多的经济效益。
黄勇作题为《提振信心 破局突围 全力以赴推动分公司实现新发展》的工作报告,全面总结回顾2024年工作,指出和分析存在的主要问题和不足,并对下一步工作提出六点要求:一是全力以赴抓经营,激活企业发展源头活水。二是全力以赴抓生产,提高企业发展产值效益。三是全力以赴稳专班,确保企业发展健康有序。四是全力以赴强运营,提升企业发展动力活力。五是全力以赴强管控,推动企业发展瘦身强体。六是全力以赴强党建,引领企业发展组织保障。
会议传达学习集团公司和公司2025年度工作会议精神、公司2025年一季度暨1月安全生产经营工作会议精神。
会议采用“主会场+视频分会场”的形式,分公司各部门人员、各分支机构负责人、各项目经理、技术负责人参加会议。
土木公司

▲会议现场
1月3日,广西建工集团土木工程有限公司2025年度工作会议在蟠龙西邻家广场9楼会议室召开。会议传达集团公司、公司2025年工作会议精神,回顾2024年工作情况,总结经验,分析形势,部署2025年工作,统一思想,同舟共济,迎难而上,主动作为,确保土木公司正常运转。广西建工集团控股有限公司副总经理、安全总监江海华出席并讲话,土木公司董事长方源作工作报告,土木公司副总经理雷勇主持,土木公司领导班子成员乃新健、袁鹏参加。
江海华在总结讲话中指出,土木公司2024年运营相对良好,稳住了老赛道,减亏治亏有担当,判决生效执行有提升,瘦身强体有魄力,为控股公司稳运行、稳大局做出了积极贡献。结合集团公司、控股公司2025年度工作会议要求,以及土木公司实际,他提出四个方面要求:一要以上率下,领导干部要有更大的担当。各级班子成员要带头坚定信心,要带头增强大局意识,要带头增强责任担当。二要全面梳理,清收回款要有更大的力度。要紧盯重点项目、亏损项目,加大集团内部欠款清收力度,激发内生动力发挥清收合力。三要深化改革,瘦身强体要有更大的成效。要持续优化人员、薪酬、费用支出,要加快闲置资产处置。四要加强法务,风险防范要有更实的举措。要加大法务工作力度,做好风险排查与案件溯源。要加强法务人员业务培训,提升法务团队专业水平水平,助力公司行稳致远。
方源作题为《同舟共济 迎难而上 确保公司正常运转》的工作报告,全面总结回顾公司2024年工作,指出和分析存在的主要问题和不足,明确了2025年度工作主要目标和任务,并对2025年重点工作作出全面部署,提出四个要求:一是持之以恒,披荆斩棘攻清收 ;二是降本增效保运转;三是压实责任,加强考核提效率;四是加强党建引领,全力助推企业稳定。
乃新健传达学习集团公司、控股工作2025年度工作会议精神,并就贯彻落实本次会议精神强调三点要求:一要及时传达会议精神;二要突出重点抓好落实;三要加强领导强化责任。
土木公司总部部门正副职人员,各分公司领导班子成员及各科室经理级以上人员参加会议。