高位推动 奋楫争先丨陈祖训出席土木公司传达集团公司、控股公司2024年三季度工作会议精神会议/提出七个方面要求

 

8月5日，广西建工集团土木工程有限公司传达集团公司、控股公司2024年三季度工作会议精神会议在广西建工大厦2号楼1813会议室召开。会议传达学习广西建工集团有限责任公司、广西建工集团控股有限公司三季度工作会议精神，总结回顾上半年工作情况，深入分析工作中存在的不足和问题，研究部署下半年目标任务与重点工作，统一思想和行动，拧成一股绳，咬住全年目标任务，以更强的韧劲，更高的斗志，更加务实高效的工作作风，抓好重点工作，全力以赴打好土木公司生存保卫战。控股公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，土木公司董事长、党委书记邓生流重点部署下半年工作，土木公司副总经理乃新健主持会议，土木公司副总经理、总工程师、安全总监雷勇参加。

会上，陈祖训对土木公司上半年工作取得的成效给予肯定，指出工作中存在的不足，并对土木公司做好下半年各项工作提出七个方面要求：一要以上率下，领导干部要有更大担当。要带头坚定信心决心，带头增强大局意识、担当精神，坚决执行集团公司和公司的决策部署和管理规定，以强烈的事业心责任感积极主动解决难题。要树牢同舟共济的集体精神，积极向外传导正能量，切实维护好企业的发展形象。二要创新求变，市场经营要有更活思路。要开辟新赛道，充分用好控股公司资质资源，紧跟国家投资新动向，在提升新质生产力上做文章。要拓展新区域，积极开拓区外偏远省份等国家战略纵深区域市场。要树立新形象，贯彻落实好集团公司“五个保”要求，稳住经营体量和规模，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。三要全面梳理，清收回款要有更大力度。在降低存量上下功夫，加大集团内部欠款清收力度，充分用好集团内部清收工作专班平台，积极与上级沟通交流，争取获得更大支持。要紧盯重点项目，激发内生动力，发挥清收合力。要调动员工积极性，上下一心、全力清收、扩大战果。四要深化改革，瘦身强体要有更大成效。要持续推进瘦身强体工作，持续优化人员、优化薪酬，坚持以收定支。要持续优化费用支出，加快闲置资产处置。五要加强法务，风险防范要有更实举措。要做好风险排查、案件溯源，紧盯被执行案件情况，做好资金防冻、加快资金解冻。同时，要防止恶意诉讼，压降诉讼成本，多渠道加强资金安全保障。六要勇于担当，亏损治理要有更硬手段。全面梳理治亏项目清单，将专班工作目标具体化、项目化、清单化、责任化。坚持每日、每周动态更新，实行专班“赛马制”和“红黑榜制”，压实各层级责任，提高工作成效。七要加强舆情管控，维护稳定要有更优办法。加大舆情管控力度，建立健全舆情监测体系和信访工作体系。强化源头治理，注重预防为主，妥善处置员工的合理诉求，及时化解矛盾，为公司发展提供稳定环境。

邓生流传达集团公司、控股公司三季度工作会议精神，总结土木公司上半年工作情况，对做好下半年重点工作提出六点要求：一要统一思想，披荆斩棘攻清收。二要坚定信心，改革创新拓市场。三要开源节流，降本增效保运转。四要固本强基，严防死守控风险。五要压实责任，加强考核提效率。六要政治引领，廉洁从业保平安。

 

▲会议现场

会上各分公司做交流发言，财务管理部通报公司上半年指标完成情况、各分公司收支运营情况，并下达下半年经济指标任务。

土木公司总部全体员工，各分公司部门副经理以上人员参加会议。