高位推动 奋楫争先丨陈祖训到江西分公司及共青城项目调研指导

 

8月2日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到江西分公司及共青城市物流配送中心项目调研指导，五分公司总经理杨永国，副总经理兼江西分公司负责人翟型城参加。

调研会上，陈祖训认真听取江西分公司成立以来发展历程、市场开拓、项目管理等情况汇报，对分公司各项工作给予充分肯定，仔细了解分公司现阶段存在困难、需协调事项等，提出解决方法，并就分公司下一步工作提出三点要求：一要坚定信心勇拓市场。要坚定发展信心，持续开拓江西片区建筑市场，从企业和人员业绩等方面入手，充分利用属地化资源，想尽办法抓项目拓市场。二要广交益友合作共赢。要运用好“平台+合作人”模式，提升经营系统的攻坚能力，广纳社会能人，壮大分公司经营力量。三要强化基础提升管控。严格落实集团公司各项管理要求，实行“1+5”和“1+3”人员配置，做好项目安全质量、过程管控，保证项目合同履约，做到风险可控。

 

▲深入项目现场

随后，陈祖训一行深入共青城市物流配送中心项目施工现场，了解项目概况、建设进度、安全生产、质量管控、工程创优计划等情况，督促项目部要抓深抓实项目管理，抓产值促回款。在现场座谈会上，他就项目建设提出三点要求：一要加强项目现场管理。要加强项目团队建设，组建一支高效运行的项目团队，做到职责清晰、分工明确，快速推动项目出产值出效益。要加强现场安全质量管控，实行动态管控，做实做细安全管理；强化各分部分项施工工序质量管控，加强原材料进场验收及检测，做好高温期施工防暑降温工作。要加强施工进度管理，倒排工期，增加人材机投入，确保工期节点如期实现，同步做好工期签证资料。二要加强项目商务管理。落实公司各项商务管理制度及要求，加强与分公司、公司职能部门之间的互动交流，确保项目利润，降低项目诉讼风险。要加强债权管理，按时提交工程量确认单，按期核定项目产值，为请款报量、材料调差等提供有力支撑。要加强合同管理，做好前期调研及合同谈判工作，按项目进度节点完成采购、专业分包合同签订及归档，做好进场材料验收及结算，形成完整的债务管理体系。要做好财务收支管理，坚持颗粒归仓、以收定支，严控项目成本费用支出。三要加强企业品牌建设。要注重项目现场安全文明施工管理，树立良好的控股品牌形象；要及时落实省市级政府及各级主管部门关切和诉求，给各级部门留下好口碑、好印象；要重视项目创优策划及实施，充分发掘示范项目的亮点和优势，坚持“逢建必优”理念，争创各类省市级奖项；要讲好控股故事、擦亮控股品牌，奋力实现以干促揽，带动二次经营、多次经营，为促进良性经营循环奠定基础。

 

▲“送清凉”慰问活动现场

会后，项目部开展“送清凉”慰问活动，陈祖训为项目管理人员和广大工友发放防暑降温慰问物资，感谢他们不畏酷暑、坚守岗位，为项目建设作出的积极贡献，同时要求分公司和项目部要加强关怀，让一线人员的获得感更有成色、幸福感更可持续、安全感更有保障。

 

▲会议现场

公司总部周宣果、邓杏，江西分公司“三部一室”负责人及项目部管理人员参加调研。