高位推动 奋楫争先丨陈祖训出席公司综合管理部工作会议

 

6月28日，广西建工集团控股有限公司综合管理部以“强作风 增效能 促业务”为主题在建工大厦2号楼1611会议室召开工作会议。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦庆伟参加并部署工作，公司综合管理部总经理邹宇主持。

陈祖训对公司综合管理部各项工作取得的成效予以肯定并寄以更高期望。他指出，公司综合管理部代表着公司“双特企业”形象，部门职责范围广，事关公司的运转效能和发展大局。就做好综合管理部各项工作，他要求部门全体人员在四个方面对自己严要求：一要积极主动，在履职担当上对自己严要求。要明白职责所在，认真梳理工作内容，实行清单化管理，确保工作条理清晰。将工作按照类型、轻重缓急划分，积极思考、主动作为，杜绝“等靠要”思想，强化责任担当。二要主动学习，在“业务能手”上对自己严要求。要体现职业优势，发挥“行家里手”作用，守土有责、守土负责、守土尽责。要主动学习好经验、好做法，提升业务水平，争当业务骨干，主动提思路、拿点子、想办法、出主意。三要积极沟通，在团结协作上对自己严要求。加强与合作方、业务部门、分公司之间的沟通交流，畅通横向、纵向沟通渠道，团结协作、紧密配合，将各方力量凝聚为强大发展合力，推动公司工作效能再上新台阶。四要多思多想，在“服务窗口”上对自己严要求。要从多角度、多方位补齐短板，提升服务水平，做好客户、合作方、业务部门、基层的服务工作。主动换位思考，体谅基层的急与苦，杜绝“脸难看、门难进、事难办”，贴心服务，树立口碑。

他强调，综合管理部人员要严格要求自己，努力提升自我，力争做到事事零失误，力争获得更好的工作效果。将公司综合管理部打造成“四高”（高水平参谋服务、高质量“三办”工作、高效率统筹协调、高标准运行保障）、“五满意”（领导满意、机关满意、基层满意、客户满意、自己满意）、“五型”（学习型、研究型、效能型、专业型、奉献型）部门。

韦庆伟结合个人工作经历和公司实际，对综合管理部下一步工作提出八点要求：一是认识要到位。二是站位要提高。三是能力要加强。四是责任要明确。五是工作要扎实。六是机制要完善。七是纪律要严明。八是氛围要和谐。

 

▲会议现场

会上，部门相关负责人就如何做好管理工作、提升服务能力建言献策，部分员工就做好本职工作谈想法、提建议。发言人员各抒己见，现场氛围活跃，会议达到预期效果。

综合管理部黄海安、李静、李志伟、韦玉荣等部门全体人员参加。