高位推动 奋楫争先丨陈祖训到直属分公司南宁中关村智慧显示产业园及配套基础设施项目─智能信息产业园项目（A组团）调研指导

 

6月28日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到直属分公司承建的南宁中关村智慧显示产业园及配套基础设施项目─智能信息产业园项目（A组团）调研指导。公司副总经理、安全总监江海华，分公司领导班子成员黄勇、邓李军、黄强、李迎君、李育静陪同。

陈祖训一行深入项目施工现场，了解查看项目概况、建设进度、安全生产和质量管控等情况，听取项目回款、成本管理等情况汇报，督促项目部要抓深抓实项目管理，攻坚推进项目建设。在现场座谈会上，他充分肯定了项目建设和分公司取得的成绩。就分公司下一步工作，他提出五点要求：一要强经营、稳规模。分公司要狠抓经营承接工作，充分发挥资源优势，夯实全员经营模式，大力开拓区内外市场，拓宽经营渠道，发展新的优质合同伙伴，进一步推动分公司经营承接工作。二要增收节支、稳运营。要结合分公司发展实际，降低企业生产成本，多管齐下全力推动回款，加强资金统筹使用，抓好成本管控，增强全员节约意识，持续夯实勤俭作风，做到瘦身强体，切实提升分公司运营质量、管理效益。三要提能力、克难题。要建立分公司资金池，采取先易后难，先急后缓的方式，着力解决现金流紧张和支付的问题；要盯紧严防诉讼冻结难题，降低分公司诉讼案件、资金冻结和诉讼成本；围绕分公司运营发展难题，换位思考，提前谋划，提高人员管理能效。四要强基础、防风险。要扎实做好项目建设、资金成本、债权债务等基础工作。强化分公司项目承接、资金使用、安全生产、合同履约、工程质量、法律诉讼以及托管分公司等风险防控，完善风险防范机制，堵塞管理漏洞，确保分公司健康可持续发展。五要强动能、激活力。要抓好制度建设，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，加强员工队伍、项目团队的建设，激发经营生产工作新活力和积极性，有效促进分公司进一步发展。

 

▲深入项目现场

会上，黄勇介绍分公司组织架构、发展历程、企业运营及今年以来各项指标完成等情况，其他分公司领导班子成员结合分管工作作具体补充。项目负责人汇报项目建设基本情况，公司相关业务部门分别就部门工作给予下一步工作指导和相关回应。

 

▲会议现场

公司总部邹宇、周宣果、邓杏、郭向红，分公司各部室负责人、项目部管理人员以及相关人员参加。