高位推动 奋楫争先丨陈祖训出席公司2024年三季度暨七月份安全生产经营工作会议

 

7月1日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开公司2024年三季度暨七月份安全生产经营工作会议。控股公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，控股公司在家领导班子韦庆伟、江海华、邓规祥，土木公司在家领导班子成员雷勇参加，控股公司副总经理林家富主持。

陈祖训认真听取相关部门、分公司汇报近期工作情况，对二季度安全生产经营工作取得的成效予以肯定，并就全面抓好三季度安全生产经营工作提出四个方面要求：一要找出问题根源，强化整改落实。要深入分析季度检查隐患原因，针对检查中重复出现的问题要归类分析，找出主要问题。要从员工业务能力和工作态度两个方面，分析主要问题产生的根源，制定针对性解决措施，定人、定措施、定时间进行整改闭环。二要以问题为导向，稳指标稳规模。要稳经营，充分发挥企业“双特三甲”资质优势，加强经营团队建设，充分激发经营活力，积极开拓新市场。要稳支付，做大资金池，做好项目资金支付计划，确保项目生产有序推进。要稳重点客户，重点关注、重点保障，做好客户服务工作，为二次经营、多次经营奠定基础。要稳产值，开足马力、想方设法多出产值。要稳回款，建立清收回款机制，加快在建工程回款，加速资金回笼。要稳诉讼，防冻结，加快共管账户资金释放。三要以结果为导向，抓好基础管理工作。全面评估主体分公司对托管分公司的管理效能，进一步明确主体责任，强化管理。做好资金规划，全力做到以收定支，收大于支。加强应收账款管控，做好债务台账动态管理。加强重大危险源的管控，做好应急预案演练及培训。四要以业绩为导向，促进履职担当。坚持发挥好考核“指挥棒”作用，以全员考核为抓手，自上而下实行差异化考核，强化履职担当，杜绝乱作为、慢作为现象，通过考核全面提升人均效能，提升运营效果。

会上，韦庆伟、林家富、江海华、邓规祥围绕各自分管工作提出具体意见，并部署三季度相关工作。安全管理部汇报二季度及上半年项目综合检查情况，相关业务部门通报二季度工作完成情况及三季度工作计划。

 

▲会议现场

控股公司总经理助理、总法律顾问、副总工程师、副安全总监，控股公司、土木公司总部各部门负责人，各分（子）公司、事业部领导班子成员参加会议。