背影效应 领路前行｜陆彪出席三分公司2023年工作会议

 

2月23日，广西建工集团控股有限公司第三分公司召开2023年工作会议，会议传达学习集团公司、公司2023年工作会议等三个会议精神，总结回顾分公司2022年工作情况，部署2023年目标任务和重点工作。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，分公司总经理陈小勇主持，分公司领导班子成员覃淼平、廖建志、计竑、刘钟杰参加。

 

▲陆彪讲话

陆彪充分肯定了三分公司2022年各项工作所取得的成绩，对三分公司下一步工作，他提出“七个提高”的要求：一要提高抓发展的能力。要提高思想站位，三分公司作为集团公司领导挂点联系的分公司，要展现一流的实力，实现一流的业绩，不辜负集团公司领导的关心和厚爱。要加强工作谋划，分公司班子要科学谋划、周密部署，倒排工作计划，紧盯时间节点，加大工作力度，全力推动各项任务完成。要坚持领导带头，不断提升班子成员的引领发展能力，在生产经营工作中走在前列、干在一线，形成以上率下的“背影效应”，汇聚发展合力。二要提高抓落实的能力。一分部署，九分落实。再好的发展规划，没有落实就是空谈。要扎实开展好“三力提升”行动，强化管理力、控制力、执行力，以目标为导向，有力推动各项工作落地见效。三要提高抓经营的能力。转变经营思路，创新经营方式方法。优化经营结构，提升公招项目承接力度。突破经营体量，提升经营规模。提升经营质量，承接优质项目。防范经营风险，杜绝源头隐患。四要提高抓管理的能力。要全面贯彻集团公司“3+1”项目管理机制，“围墙内”“围墙外”项目管理模式，背靠背合同支付方式等各项管理规定。加强质量风险、安全风险、履约风险、资金风险、亏损风险等项目管理风险。新开工项目要签订经济责任书，明确实际经济责任人，坚决杜绝出现较大以上责任事故，坚决杜绝出现新的人为亏损。要创新管理方式方法，想方设法严防“跑冒滴漏”，提升项目盈利能力，提升发展效益。五要提高抓专班的能力。要按照集团公司和公司统一部署，结合分公司实际，以清收回款和防亏治亏为重中之重，继续深入推进各项专班工作。六要提高抓队伍的能力。越是形势严峻，越要坚定信心，团结一致。要加强班子建设，认真学习贯彻集团公司关于加强领导班子建设的实施意见，班子成员之间要讲团结、重合作、强沟通，坚持重大事项集体决策，坚持集体领导下的“一把手”负责制，发挥团结合力，严禁搞一言堂、家长制、小圈子和山头主义。要加强项目管理团队建设，培养更多优秀的项目经理。要转变机关工作作风，强化为一线服务的意识。七要提高抓党建的能力。要强化党建引领，积极发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在急难险重任务中带头冲锋。要强化理论武装，学习宣传好党的二十大精神和习近平总书记对广西工作的重要指示批示精神，深入学习集团和公司党建工作会议精神，并贯彻落实到各项工作中去。要强化廉洁从业意识，吸取身边人案例教训，筑牢思想堤坝。

 

▲会议现场

 

▲表彰现场

陈小勇作分公司2022年工作报告，总结回顾分公司2022年工作成效，分析不足，部署2023年工作计划，对分公司下一步提出六个要求。一是经济指标要有新成效。二是项目管理要有新成效。三是成本管理要有新成效。四是风险防控要有新成效。五是组织建设要有新成效。六是廉洁建设要有新成效。其他班子成员就自身分管工作作总结，部署2023年工作。部门负责人结合部门情况作有关情况汇报。会议对获得2022年度先进集体、先进个人进行表彰。

公司总部邹宇，分公司中层以上管理人员，项目管理人员参加会议。