背影效应 领路前行｜陆彪出席五分公司2023年三个工作会议

 

2月23日，广西建工集团控股有限公司第五分公司召开2023年工作会议，传达学习集团公司和控股公司2023年三个工作会议精神，总结回顾2022年工作，部署2023年工作。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，分公司总经理杨永国作工作报告，分公司副总经理、安全总监叶海生主持会议，控股公司综合管理部副总经理、五分公司党支部书记李志伟，分公司副总经理、主任工程师卢娜参加。

 

陆彪对分公司2022年取得的成绩给予充分肯定。他指出，在市场经济下行的大环境下，五分公司主要生产经营指标均能完成既定目标任务，九项工作呈现出新特色，希望分公司继续保持良好发展势头，稳健发展、多点突破。他对分公司2023年工作提出“六个全力”要求：一要全力抓制度落实。制度是基础，落实是关键。要坚决落实集团公司和公司年度工作会议精神，以“八个聚力”“六个并重”等要求为工作方向，严格落实集团公司“3+1”“围墙内围墙外”“背靠背”等管理制度，认真执行集团公司管理力控制力执行力提升行动，真正让集团公司和公司的决策部署在分公司、项目部落地生根。二要全力抓市场拓展。要持续稳固区内市场，发挥本土优势，严守项目承接规定，坚持“四不接”原则，严格项目承接评审程序，从源头上把控风险。要持续精准发力江西市场，把握好机遇，用好新政策，发挥资质优势和“两块牌子”作用，扩大经营布局和堡垒，巩固原有经营阵地，发展新领域、扩展新范围，全力抢占市场份额。三要全力抓基础管理。要正视基础管理的薄弱环节，不断摸索改进管理理念，充分整合管理要求和资源，健全管理机制，夯实管理基石，全力提升基础管理。要保持无亏损项目优势，持续推进风险防控，紧盯成本管理薄弱环节，警惕因管理缺失出现潜亏或亏损项目。要善于发现基础管理问题，在质量安全、工期履约、成本管控等方面查找管理短板和薄弱环节，拿出解决方案，避免项目亏损，提高项目经济效益，推进项目管理提升。四要全力抓专班工作。要坚持“防”与“治”并重，防范与治理两手抓，深入开展“管理力控制力执行力提升行动”和“亏损项目治理攻坚行动”，防范项目亏损风险，全力治理亏损项目。坚持把回款作为重中之重，突出重点，精准发力，加快推进工程款清收和工程结算工作，全力推进应收账款压降。五要全力抓队伍建设。要团结统一聚合力，做到统一思想、聚力攻坚，齐心协力谋发展。要注重选人用人质量，建立健全用人机制，加强正向激励，抓好培养工作，释放队伍活力。要破除“躺平心态”和“等、靠、要、拖”思想，转变作风、争分夺秒，主动作为、果断出击，以非常之力建非常之功。六要全力抓党建工作。要结合企业发展特色，深入提炼党建品牌内涵，做实党建工作，打造企业党建特色亮点，推动党建与生产经营互融共进。要把好政治方向和舆论导向，守好自己的门，管好自己的人。要树立先进典型，加强宣传引导，让想干事、能干事、干成事的职工有机会有舞台。要加强文化建设，强化活动开展和困难党员、职工慰问，提高企业凝聚力和员工归属感。

杨永国从九个方面作2022年工作报告，并以“六个不动摇”部署2023年重点工作：一是坚持市场开拓不动摇；二是坚持管好项目不动摇；三是坚持风险防控不动摇；四是坚持效益导向不动摇；五是坚持科技创新不动摇；六是坚持党建引领不动摇。李志伟、叶海生分别传达集团公司和公司党建工作、安全生产工作会议精神，并就分公司2023年党建和安全生产工作作具体部署。

 

会议表彰了分公司2022年先进部门、集体和个人。

会议设主会场和视频分会场。公司总部邹宇，分公司三部一室全体人员、各项目经理（负责人）及会议代表在主会场参加，广西区外项目人员在视频分会场参加。