开局起步 大展宏“兔”丨公司召开区外分公司项目工程管理业务研讨会

 

2月21日，广西建工集团控股有限公司在2号楼2楼会议室召开区外分公司项目工程管理业务研讨会，公司副总经理、安全总监江海华，公司副总经理徐祥出席。

 

▲会议现场

会上，工程管理部、运营管理部、财务管理部针对区外分公司提出的工程管理重点问题进行解答。结合区外分公司提出的意见，会议提出四点要求：一要提高政治站位，转变工作作风。总部、分公司要强作风、优服务、重落实，指导项目部细化日常管理工作，严格执行“一个项目、一套班子”推进机制，确保人员配备、履职尽责，提升项目管理效能，切实解决项目管理人员在施工生产过程中的缺位、错位、不作为等行为，着力构建权责清晰的项目管理体系。二要全面提升项目管理能力的综合水平。围绕施工目标，针对施工现场“工期、质量、安全、成本”等问题，夯实成本管理基础，主动解决施工过程中存在的难点、堵点，实现全员成本管理工作常态化、制度化，推动项目竣工验收再提速，推动项目早日达产增效。三要提升管理人员综合素质。分公司要加大对项目管理人员的培训力度，有针对性地开展培训，通过“传、帮、带”等形式帮助项目管理人员掌握更多的新知识、新技能，提升工程项目管理人员素质，为顺利履约夯实人才基础。四要狠抓质量安全管理工作。将质量安全管理目标任务分解到部门、量化到岗位、具体到个人，坚持抓早抓小、防患未然。要完善工作机制，做好危大、超危大方案编制工作，避免出现流程滞后等情况，做到认真履责、尽职尽责、工作考责、适时督责和问题追责。要强化季度检、月检、巡检等日常管理制度，自觉将责任扛在肩上，将行动落在实处，保障企业平稳发展。

公司总部陈玉萍、韦世团、王桂芳、方源及财务管理部、工程管理部、运营管理部等相关人员，五分公司叶海生，直属分公司邓李军，华中分公司李智，海南分公司韦钦龙，江西分公司翟型城，华南事业部黄建锌及分公司有关人员参加会议。