陆志斌出席控股公司2023年工作会议/提出“八个新提升”要求

 

2月20日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦召开2023年工作会议，会议回顾2022年工作情况，总结经验，分析形势，部署2023年工作目标任务与重点工作，统一思想、凝心聚力，攻坚克难、开创新局，奋力完成年度目标任务。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，控股公司党委书记、董事长陆彪作工作报告，控股公司党委副书记、执行总经理刘永忠主持并宣读表彰决定，控股公司领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流、徐祥，土木公司领导班子成员韦志勇、乃新健、雷勇参加。

 

▲陆志斌讲话

会上，陆志斌用“发展平稳、大局稳定、创优突破、结构优化、状态良好”20字对控股公司2022年度工作表示充分肯定，对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，对控股公司上下保持定力、逆势发力，以顽强的斗争意志保持了企业稳健发展表示敬意和感谢。就下一步工作，他提出“八个新提升”要求：一是发展效益要有新提升。要更好统筹实现量的合理增长和质的有效提升，紧盯新签合同额、总回款、营业收入、企业总产值和利润等全年指标任务，坚定信心、保持定力，盯着目标干、追着任务上，力争超额完成全年目标任务，在生产恢复、加快发展过程中实现“弯道”超车。二是企业治理要有新提升。坚持治理工作也是经济工作理念，以挽回损失为重心，狠抓亏损项目治理，最大限度止损、减亏、扭亏，确保实现全年攻坚行动目标。以堵塞漏洞为重点，狠抓项目管理乱象治理，严防“跑冒滴漏”，有效治理管理的难点堵点痛点盲点问题，切实提升项目管理效益。以问题化解为目标，狠抓历史遗留问题治理，进一步理清前因后果，弄清来龙去脉，采取差异化考核办法，在解决问题中补齐短板、革除弊端，为企业高质量发展扫清障碍。三是运营管理要有新提升。要按照集团公司“管理力控制力执行力提升行动”要求，切实提高运营质量和效益。算好管理账，核准人力成本，优化人员结构，确保收支平衡、实现盈利。常态抓回款，一手抓在建项目回款一手抓清收历年工程欠款，实现应收账款压降，减少资金沉淀。精准抓结算，按照“一项目一方案”，紧盯久拖未结项目的送审和审定工作，做到减存量、遏增量。合理降“两费”，坚持过紧日子、苦日子，持续加强预算管理，有保有压、精打细算，实现生产资金要确保，非生产性开支要压减。四是改革创新要有新提升。改革创新永无止境。越是任务重、压力大，越要敢为人先、大胆改革。深化“三能”改革，坚持以业绩论英雄，完善选人、用工、薪酬、考核机制，真正实现管理者能上能下，员工能进能出，收入能增能减。优化考核管理，坚持以市场为导向，调整薪酬考核办法，强化精准考核，拉大收入差距，坚决杜绝“业绩任务不完成照发绩效奖”的乱象。积极探索、主动创新融资渠道和方法，合理利用金融工具，大胆推进供应链融资业务。五是风险防控要有新提升。坚持发展与安全并举，全面抓好风险防控。防范项目承接风险，严格落实风险评估制度，坚持“四不接”原则，控好源头风险。防范法律诉讼风险，实行法务工作“一把手”负责制，有效遏制案件增量，化解案件存量。防范项目亏损风险，层层压实责任深化亏损项目治理专项行动，成立工作专班加强负现金流项目整治，坚持“以收定支，收支平衡，严禁超付”，防止出现新增项目亏损。六是团队建设要有新提升。要加强班子队伍建设，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，及时调整、充实领导班子。各级班子成员要以大局为重心，以发展为重点，上下一心、团结协作，打造有凝聚力、向心力、战斗力、发展力的领导班子。要加强中层管理人员队伍建设，持续强化执行力建设，不折不扣贯彻执行集团公司和公司各项决策部署，确保事事有回音，事事有落实。要加强员工队伍建设，通过开展培训、召开优秀员工座谈会等方式进一步了解员工思想状态，加强员工忠诚度建设，搭建成长成才舞台。要加强项目团队建设，强化项目一线管理人员的品德、道德、廉政、职业操守教育，提升项目管理团队综合素质，培养一支活力充沛、动力充足、战斗力强的项目管理队伍。七是作风建设要有新提升。坚信“天助自助者”，坚决克服“等、靠、要、拖”思想，自觉转变工作作风，加大担当作为力度，提升自助自救能力，在创新变革中激发前进动力，焕发发展活力。躺平不可取，躺赢不可能，要克服躺平心态与和尚心态，坚定目标、积极向上、迎难而上，主动探索发展道路。用好清单工作法、重点工作法、专班工作法、挂图作战法等方法，以“一日无为三日不安”的责任感，“时时放在心上，时时放心不下”的紧迫感和“茶不思、饭不想”的危机感，杜绝不作为、慢作为、乱作为、假作为，争当发展答卷的答题人、前进路上的实干家。八是党建工作要有新提升。常态化抓好政治建设、思想建设、基层组织建设、党风廉政建设、意识形态建设和品牌创建工作，重点抓好廉洁从业工作。要把廉洁从业作为根本底线，时刻以身边人、身边事为警醒，以案自警、以案为戒，敬畏监管监督，严守党纪国法，严格遵守集团公司廉洁从业各项规定，算好政治账、家庭账、前途账、自由账，坚决守住底线、不越红线、不碰高压线，确保干成事、不出事。

 

▲陆彪讲话

陆彪传达学习集团公司2023年工作会议精神，并作题为《勇担奋斗之责  凝聚奋斗之力  以顽强的斗争精神奋力谱写高质量发展新篇章》的工作报告，全面总结2022年工作情况，分析公司发展中存在的问题，对2023年重点工作作具体部署，并提出“八个聚焦”。一要聚焦经营龙头，在拓市场上发力。二要聚焦质量安全，在强管理上发力。三要聚焦运营管理，在提效益上发力。四要聚焦科技创新，在增赋能上发力。五要聚焦风险防控，在保稳定上发力。六要聚焦改革发展，在添动能上发力。七要聚焦人才建设，在强支撑上发力。八要聚焦党建引领，在抓思想上发力。他就进一步提振发展信心，提出“五个坚持”：一要坚持“六个并重”。二要坚持领导带头。三要坚持专班推进。四要坚持狠抓落实。五要坚持必胜信念。

 

▲刘永忠主持会议

刘永忠就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一要及时传达，贯彻会议精神抓好落实。二要突出重点，扭住当前工作抓好落实。三要加强领导，积极强化责任抓好落实。

会议对公司2022年工作专班奖、2022年下半年清收回款专项奖、2022年度先进单位、先进集体、优秀管理者、先进工作者、2022年度创优突出贡献奖、2022年度综合管理考核特别奖进行表彰。

会上，第五分公司、华南事业部、第三分公司拔群干部学院项目部、第七分公司运营管理部、综合设计研究院程春晖分别代表先进单位、先进集体和先进个人作交流发言。各单位递交《年度经营管理目标责任状》，现场签署《防范项目亏损风险责任状》。

 

▲会议现场

会议设主会场和视频分会场。公司、土木公司总部各部门负责人，各分（子）公司、事业部、经营中心领导班子成员，获奖单位、集体和个人代表在主会场参加会议，土木公司总部员工，公司各分（子）公司、事业部、经营中心员工在视频分会场参加会议。