背影效应 领路前行｜江海华出席直属分公司2023年工作会议等三个会议

 

2月21日，广西建工集团控股有限公司直属分公司召开2023年工作会、党建工作会和安全生产会，公司副总经理、安全总监江海华出席并讲话，分公司领导班子成员黄勇、黄强、李迎君参加，邓李军主持。

 

▲会议现场

会上，江海华对直属分公司2022年度各项工作取得成效给予充分肯定，希望分公司继续保持稳中求进，攻坚克难的精神，助力公司高质量发展。对分公司2023年工作，他提出五点要求：一要统一思想行动，坚定发展信心。要将思想和行动统一到集团公司、公司三个工作会议精神上，对标工作部署及时总结弥补分公司不足之处，扎实做好会议精神宣贯，坚定信心，做到强认识、强信心、强落实，以更进取的姿态，全力完成全年目标任务。二要层层压实责任，提升风险防控。要全面抓好经营风险源头，坚持“四不接”原则，以疏通堵塞管理漏洞为导向，主动作为、主动担责，压降诉讼风险，严防“跑冒滴漏”，将风险责任层层压实，多管齐下提升项目管理能级，切实提高项目效益。三要舞好经营龙头，奋力开拓市场。结合分公司自身特点，充分利用公司“双特三甲”资质优势，大力推行“平台+合伙人”模式，夯实全员经营模式，深耕区内市场，抓好大湾区、海南自贸区机遇，全力提升市场占有份额。四要夯实管理水平，提升项目效益。要贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和高质量发展“11 条”措施，坚决推行“围墙内围墙外”项目管理模式，抓好新开工项目管理人员培训和机关服务效能提升，强化合同履约、加强质量管理、做到成本管控，推动项目一线创造更多经济效益，做到提质增效 。五要深化党建引领，厚植党建优势。要紧扣全面贯彻落实党的二十大精神这条主线，主动将党建工作融入项目建设质量、安全生产、商务管理、成本管控、竣工验收、任务承接各个环节，推进党建赋能，筑牢党建工作之“堤”，着力打造企业党建品牌，以高质量党建保障分公司高质量发展。

黄勇就分公司2022年工作作总结报告，并对下一步工作提出八点要求：一是深入贯彻落实三个工作会议精神，全力提质增效。二是全面落实预算控费，助力两项费用压降。三是全面深化差异化经营，优化经营市场。四是全面筑牢安全防线，确保安全生产。五是全面夯实基础管理，提升管理水平。六是全面落实专班工作，提升盈利能力。七是全面推进年度创优，增强品牌形象。八是着力创建企业特色党建品牌。

会议传达学习集团公司和公司2023年三个工作会议精神，并宣读对2022年度先进集体、项目及个人的表彰决定。

各分支机构负责人、分公司机关全体人员、项目经理参加。