以上率下，冲刺“211+”｜陆彪到五分公司项目调研指导

 

11月16日，广西建工集团控股有限公司党委书记、董事长陆彪到第五分公司承建的广西森林博物馆项目EPC工程总承包、凤栖邕江项目调研指导，公司副总经理、安全总监江海华，五分公司总经理方源陪同。

 

▲陆彪讲话

陆彪一行深入施工现场，详细了解工程建设进度、资金投入使用、人员配备等情况，听取项目概况介绍、近期施工计划及存在难点，有针对性、指导性地提出解决办法。他对项目品质、“永临结合”新思路、精细化管理和团队组建等方面取得的成效表示肯定，希望项目部进一步总结先进管理经验，形成可复制、可推广的项目管理新模式，为提升公司项目管理水平、建设品质工程、创造更多效益贡献积极力量。

 

▲深入施工现场

陆彪就项目下一步工作提出六点要求：一要强化工程进度安排。要充分利用好资金充足优势，进一步明确年底目标产值，利用黄金施工期，合理调配人、材、机进场，形成大干快上创产值的赶工氛围，争取多出产值、多收回款，为公司推进“稳生产”专项工作多努力多出力。二要强化质量安全管控。要围绕创建“国优”奖项目标，与业主单位、合作方加强沟通交流，共同策划全面、细致的质量创优计划，制定创优奖励办法，逐项落实质量管控要求，提高工程项目整体美感度，全力打造精品工程、品质工程。要严格落实“7项安全生产职责”，做好临时用电、深基坑安全管理和劳动防护等工作措施，确保项目安全生产形势稳定。三要强化项目资金筹划。要提前筹划好春节前资金使用计划，合理安排项目资金，做到专款专用，确保项目资金用在项目建设上。要摒弃“等靠要”思想，主动加强对接业主和合作方，强化问题快速、高效解决，确保资金保障到位。四要强化服务意识。要把为业主单位和合作伙伴解决诉求和疑虑作为重要工作内容，主动当好推进项目建设的“服务者”，想方设法解决“急难愁盼”问题，强化服务意识，提高服务本领。五要强化制度落实。要提高思想认识，严格遵守集团公司项目管理规定，坚决实行“背靠背”签订合同和款项支付，以制度化、规范化推进项目精细化管理。六要强化党建引领。要坚持党的全面领导，充分发挥好项目党支部战斗堡垒作用，积极推行“党建+”模式，引导和激励项目党员创先争优、攻坚克难，全力推进项目党建积极融入项目建设工作中，把项目出产值、创效益作为检验贯彻落实党的二十大精神的重要考评标准。

江海华就项目下一步工作提出四点要求：一要确保安全责任落实到位；二要完善项目商务过程资料；三要落实实名制考勤制度；四要确保农民工工资保障到位。方源从“优质合作方”“优质项目载体”“优质管理团队”三个方面介绍项目建设亮点，表示将按照调研要求逐项落实，确保项目社会效益和经济效益双赢。

 

▲会议现场

公司本部韦世团、李志伟，五分公司叶海生、卢娜，相关职能部门及项目相关人员一同参加调研。