奋战下半年，冲刺全年红｜公司召开稳生产工作专班会议

 

11月15日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦1813会议室召开稳生产工作专班会议，全面总结公司稳生产专班完成情况，分析存在的不足，部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长陆彪出席并讲话，公司副总经理、安全总监江海华主持会议，土木公司副总经理雷勇参加。

 

▲陆彪讲话

会上，陆彪指出，要锚定目标、加力冲刺，加速推动重点项目推进、专班工作落实，全力打好全年攻坚战，以有力举措确保完成全年目标任务。对下一步工作，他提出六点要求：一要提高站位，切实抓好防风险和稳生产专班工作。要落实好集团公司金宁运董事长在“稳业绩、防风险”专题工作会议上提出的“四个要”“七严防”要求，加强风险管控。要把推进专班工作作为公司严抓落实的重要抓手，为完成全年各项目标任务奠定基础。二要迅速行动，掀起大干快上生产高潮。要发挥领导牵头协调作用和团队协同作用，解决项目堵点、难点问题，确保“高产值贡献、重点保节点、有大额回款、未达产、停工可启动”等五类项目出成效。要建立项目推进重点、难点清单台账，实行专人专责、专班推进，推进项目加快施工进度，尽快形成产值转化。三要坚定信心，狠抓重点努力完成指标。要认真梳理项目概况，把指标任务细化分解到具体项目。新承接项目要积极谋划开工，主动配合业主办理开工手续。资金充足的项目要在保质量保安全的前提下抢工抢进度。有工期要求的项目要严格落实奖惩措施，确保或提前完成。已完工项目要抓紧竣工验收和结算，争取尽早回款。对完工未竣工项目，要加大协调力度和资金支持，加快资金回笼。停工项目要坚持“一项目一方案”原则，为复工达产创造条件。四要加强管控，确保企业管理行稳致远。要重点抓好项目风险防范，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要创新安全检查工作方式方法，节约检查成本，提升检查效率和质量。要落实项目经济管理责任，要求所有项目要签订好经济责任书，避免项目亏损。五要凝聚共识，落实好战略集采工作。要深刻认识到抓好集采工作是推动企业高质量发展的基础保障，要坚决执行集团公司的决策部署要求。分公司要切实加强组织领导，提高工作主动性，主动加强与合作方和材料供应商的沟通，切实取得外部力量的支持。六要增强服务，为项目建设纾困解难。对于项目建设过程中发现的问题，要第一时间跟踪督办、协调解决，加大精准服务力度，切实解决项目建设过程中遇到的困难和问题。同时，要加快推动各项生产政策文件落实落地，坚定发展信心，积极补短板强弱项，为公司实现全年目标打下坚实基础。

江海华对下一步工作提出四点要求：一是正确认识当前形势，保障全年指标稳定可控。二是全力推动专班运转，继续夯实项目生产责任。三是全面激活专班机制，确保重点项目多出产值。四是强化生产过程风险管控，全面检查“一岗双责”落实情况。工程管理部汇报稳生产专班各项指标完成情况，直属项目管理部、直属分公司进行交流发言。

 

▲会议现场

公司总经理助理、副总工程师，公司本部和土木公司工程管理部总经理、副总经理，设计院负责人及交流发言单位负责人在主会场参会，其他分（子）公司通过视频分会场参加会议。