公司召开市场经营工作专题会议

 

5月14日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开经营工作专题会议。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话。公司总经理、党委副书记刘永忠主持，在家领导班子成员韦庆伟、陆美豪、江海华、邓生流参加。

 

▲会议现场

陈祖训认真听取各单位今年以来经营工作情况汇报。他对全体经营人员的辛勤付出表示诚挚感谢，并结合当前市场环境和公司经营实际，围绕全力以赴打赢经营工作“双过半”攻坚战、推动公司市场经营高质量发展，提出四个方面工作意见。一要承压奋进，正视差距，在清醒认识中坚定必胜信心。要主动对标找差、加压奋进，全力补齐经营短板，优化市场布局结构、拓展区域市场深耕广度和新兴业务领域开拓深度；夯实信用合规建设、内部管理和经营人才队伍建设等基础工作，筑牢长远发展根基。二要洞察大势，危中寻机，在深刻把握政策机遇中坚定发展信心。要立足行业发展大势，抢占政策红利、抢抓发展机遇。从国家战略层面，扩内需、新基建、城市更新及行业格局重塑带来广阔市场空间；从自治区层面，智能经济、产业体系建设、重大工程落地、县域及城市更新布局均蕴藏发展契机，要精准把握政策风口，主动布局新赛道、开辟新增长点。三要锚定目标，聚焦关键，全力攻坚“双过半”与全年经营任务。要拿出“背水一战”的决心，聚焦关键领域、关键环节，精准攻坚，集中力量打好“四大突围战”，以全方位举措推动经营工作提质增效：一是打好思想认识突围战，迅速凝聚攻坚合力。要统一全员思想认知，摒弃消极躺平、等待观望心态，以劳动竞赛为抓手强化考核评比，营造全员深耕经营的浓厚氛围。领导干部带头示范、以上率下，主动奔赴市场一线攻坚破难，依托企业品牌与技术底蕴，提振全员发展信心与攻坚士气。二是打好市场开拓突围战，全面提升经营实效。坚持区内稳盘、区外增量、新兴破局同步推进。深耕本土市场，全面摸排储备项目，实现地市全域覆盖，聚焦重点基建领域精准发力；强攻外部市场，锚定重点战略区域深耕布局，规范合作模式、强化全程管控；抢抓新兴赛道机遇，依托资质布局新能源、智能建造等领域，强化技术赋能与专业人才储备。三是打好模式创新突围战，拓宽多元发展路径。深挖产业链协同价值，完善内部业务联动机制，集聚资源形成发展合力。推行市场化激励机制，充分激发团队经营活力。从严规范项目管理流程，落实全过程管控机制，实现风险可控、稳健发展。四是打好破局保障突围战，稳固企业发展根基。强化资金统筹，拓宽融资渠道保障项目运转；严守信用合规底线，常态化监测维护企业诚信评级；严格落实项目准入准则，从源头规避经营隐患；健全人才激励与选拔机制，树立以业绩论英雄导向，建强经营骨干队伍，为稳健发展筑牢支撑。四要转变作风，狠抓落实，确保各项任务落地见效。领导干部要主动担当作为、靠前指挥督办，层层压实责任，切实转变工作作风、强化执行落实。要细化任务清单、倒排计划压实到人，健全闭环推进机制。总部部门要提升服务质效，优化办事流程、开通项目绿色通道，高效保障各项经营任务落地。

陈祖训强调：要以“越是艰险越向前”的气概和“狭路相逢勇者胜”的斗志，凝心聚力、攻坚克难、奋力冲刺，坚决打赢“双过半”经营攻坚战。

会上，刘永忠就贯彻落实本次会议精神，强调三点要求：一要迅速传达，统一思想。二要锚定目标，压实责任。三要聚焦重点，狠抓落实。

韦庆伟、陆美豪、江海华、邓生流分别就各自分管内容如何助力经营工作提出指导建议。公司市场经营部通报经营指标完成情况及提出下一步工作思路举措。

公司总部各部门负责人、各分（子）公司总经理、经营工作分管领导，各事业部、经营中心负责人参加。