黄鸣到控股公司开展经营工作调研

 5月8日，广西建工集团有限公司副总经理黄鸣带队到广西建工集团控股有限公司开展市场经营工作专项调研，集团公司市场经营部副总经理余岳陪同。公司董事长、党委书记陈祖训参加。

 

▲会议现场

黄鸣认真听取控股公司经营工作情况汇报，对控股公司阶段性经营成果和务实攻坚的工作作风给予肯定。他指出，当前市场环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，要坚定发展信心，紧扣年度目标任务，对标完成进度，直面问题，精准施策，提升经营发展质效。他对控股公司经营工作提出“五个坚决”要求：一要战略聚焦，坚决“做减法”。要分析市场类型，精简发力，攻坚重点区域。主战区要设立区域经营中心、派驻骨干深耕，打造绝对领先根据地；培育区要稳妥布局、观察经营潜力；坚决退出长期无成效区域，集中资源实现生根复利效应，实现发展提质增效。二要借力发力，坚决“借梯登高，借船出海”。要主动对接重点区域大型央国企，通过联合体、专业分包、劳务分包等合作模式，积累业绩、学习管理，为后续扎根区域经营奠定基础。要与兄弟单位相互借力，抱团取暖，协同组建联合体投标，集中力量攻坚标志性项目，避免同质化竞争，共同实现发展。要优化“平台+合伙人”模式，借鉴优秀民企做法，理清权责边界，降低管控风险，充分发挥平台优势。三要换道超车，坚决练绝活。要布局新能源、水利、智能建造等领域，聚焦城市更新、老旧小区改造等细分赛道。要摒弃“挤独木桥”思维，将细分项目做成标杆，打造学习样板，深耕专业、做精做专，练就独门绝活，积累业绩与行业口碑，实现差异化换道超车。四要守住生命线，坚决补短板。诚信分是市场准入的关键，要主动作为，抓实抓细。通过成立诚信分提升工作小组，明确责任分工、强化管控，提升分值。要建立法律风险防火墙，强化合同流程、担保合规等前端管控，联动应对，全力补齐发展短板，守住生存发展底线。五要思维转向，坚决改机制。要优化内部管理考核体系，授权赋能重点区域负责人，明确权责，给予经营自主权并强化问责，确保权力与责任相匹配；抓好人才升级，留住共患难核心员工，依托项目加强培养，凝聚发展合力。

黄鸣强调，此次调研的目的是“看进度、找问题、定措施、鼓干劲”。要倒排计划、细化分工，全力以赴冲刺“半年红”，凝心聚力、真抓实干，努力按进度完成经营指标任务。

陈祖训汇报下一步经营工作的重点措施：一是恢复市场信心，聚人心；二是维护投标资格，保经营；三是健全激励政策，赋动能；四是夯实经营基础，提竞力。他表示，控股公司将坚决贯彻落实集团公司各项战略部署和本次调研工作要求，全面对标年度经营目标，细化工作举措、压实工作责任、补齐发展短板，锚定节点全力攻坚“时间过半、任务过半”目标，全力以赴冲刺决胜全年各项经营任务，以实干实绩助力集团公司稳健发展。

 集团公司黎健、李林龙，公司周宣果、杨永国、黄勇、李盛，城建公司梁义毅参加。