陈祖训出席防城港文旅项目工作推进会

 

4月18日， 正值“三月三”假期，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训出席防城港文旅项目工作推进会。公司总经理、党委副书记刘永忠，第四分公司总经理韦秋陪同。

 

▲深入项目现场

陈祖训一行深入项目施工现场，实地察看施工进展，详细听取项目建设进度、存在困难及下一步工作计划汇报，深入剖析当前推进中的堵点难点问题，并围绕项目冲刺收官目标，提出七点工作要求：一要统一思想凝聚合力，锚定目标狠抓落实。全体参建人员要紧扣总体目标，牢固树立全局“一盘棋”思想，心往一处想、劲往一处使，强化协同联动，以高度责任感凝聚攻坚合力，确保项目目标圆满完成。二要强化组织统筹部署，压实责任高效推进。健全项目管理体系，明确岗位职责，科学调配人力、物力、财力等资源，优化工序搭接与施工组织，推动各项工作闭环落实、高效落地。三要抢抓工期攻坚克难，全力以赴加快建设。弘扬担当实干、拼搏攻坚作风，在严守安全与质量底线前提下，抢抓施工黄金期，合理加班加点，全力攻坚冲刺，全速推进项目建设。四要强化沟通协同联动，凝心聚力破解难题。加强班组间、工序间、部门间协同配合，主动对接甲方及相关单位，畅通信息、快速响应，及时化解施工障碍，构建高效协同工作格局。五要统筹指挥精准调度，规范管理步调一致。强化项目现场统一指挥调度，提升决策效率与执行力度，杜绝多头指挥、指令不一、信息滞后等问题，确保指挥体系顺畅、推进步调统一。六要聚焦节点灵活施策，靶向攻坚保障推进。紧盯关键节点与重点部位，坚持问题导向、特事特办，实行专项处置、精准发力，以灵活高效举措保障关键节点按期达成。七要严守安全质量底线，筑牢项目管控防线。赶工不松安全、提速不降质量，严格落实安全文明施工与质量管控要求，同步做好现场通风防护与员工健康保障，全力打造优质安全工程。

会上，刘永忠强调三点要求：一要提高政治站位，深刻认识项目的重要意义；二要严守施工标准，强化成本管控，高效推进项目建设；三要规范商务资料管理，完善各类签证手续，夯实项目结算基础。

四分公司和项目部作表态：此次会议进一步统一思想、明晰路径、压实责任，项目将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，严格落实会议七项要求，挂图作战、闭环管理、全力以赴，确保项目按期高质量交付。

四分公司韦慧春、项目部全体管理人员参加会议。