公司召开2026年二季度工作会议｜强调：全力以赴决战“双过半” 、奋力开创发展新局面

 

4月16日，广西建工集团控股有限公司2026年二季度工作会议在建工大厦2号楼1813会议室召开。会议传达学习集团公司二季度工作会议、二季度安全生产工作和消防工作视频会议精神，全面总结公司一季度工作情况，深入分析存在问题，全面部署二季度重点工作，全力以赴决战“双过半”、奋力开创发展新局面。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠主持会议，公司在家领导班子成员韦庆伟、陆美豪、江海华、邓生流参加。

 

▲会议现场

会上，陈祖训全面总结公司一季度工作情况，既肯定取得的成绩，也分析存在困难和问题及当前面临形势，并对二季度重点工作进行部署，要求全力打赢“七大攻坚战”：一要聚焦市场破局，全力打赢经营突围攻坚战。要深耕区内市场，实现多点全面突破，聚焦城市更新、地下管网等民生基建领域，充分发挥资质优势、属地优势与品牌优势，精准发力、持续攻坚，推动14个地市市场均衡突破。要拓展区外增量，提升规模质量效益，聚焦大湾区、长三角等重点区域，巩固江西、新疆等成熟市场，推动安徽、西安等新设经营中心落地项目，深化“平台+合伙人”模式，整合优质资源。要突破新兴领域，转化资质赋能优势，依托核工程、港航设备安装等新资质，聚焦新能源、新基建、生态环保、智能建造等高附加值领域，组建专项经营团队，精准对接项目信息，把资质优势转化为经营优势、发展优势、效益优势。要提高自营比重，尽快制定出台专项激励办法，设立专项奖励资金，激发全员自营项目承接积极性，提升经营质量、优化经营结构、防范经营风险。二要强化生产履约，全力打赢产值释放攻坚战。要强力推进新项目应开尽开，建立清单化管理、节点化推进、责任化落实机制，提升新签项目开工转化率，推动项目快开工、快建设、快产出，尽快形成新增产值。要聚焦重点项目多出快出产值，对资金保障相对较好、产值贡献大的重点项目，倾斜人力、机械、材料等关键资源，强化工序穿插、科学组织施工，打造二季度产值贡献“主力军”。持续深化劳动竞赛，掀起大干快上施工热潮，以赛促干、以赛促效，保障“双过半”。要深挖停工项目产能转化，实行“一案一策”攻坚，持续推进停工项目复工复产，形成新的产能支撑。要攻坚竣工收尾清库存，全面梳理应竣工未竣工项目，建立专项清单，力促一批项目二季度完成竣工验收，贡献竣工产值，为结算回款创造前置条件。三要深化清收清欠，全力打赢资金保障攻坚战。加速结算审定与回款联动，对重点项目挂图作战、倒排计划，建立结算、财务、法务高效协调机制，实现“审定一批、移交一批、催收一批、变现一批”；持续深化专项清收攻坚行动，加大内部借款及历史欠款清收力度，不断拓宽多元化清收渠道，切实做到应收尽收、应清尽清，持续改善现金流状况，全力保障项目生产资金需求。四要筑牢风险防线，全力打赢风险化解攻坚战。坚持底线思维、极限思维，全方位防控经营、法律、成本、安全风险，守住不发生重大风险底线。要严控经营源头风险，严格执行项目准入负面清单和标前风险评估，从源头阻断重大风险输入，提升经营安全边际。要狠抓诉讼风险化解，以“降存量、遏增量”为目标，紧盯核心任务，集中力量攻坚关键案件，全力维护企业信用与运营安全。要加强项目成本管控，深化“3+1”项目管理机制，加强合同全流程管理与合规审查，提升项目规范化运作水平，严控成本超支、效益流失。要筑牢安全生产防线，严格落实新版安全生产“九项措施”，深入开展二季度安全综合大检查，实行动态排查、闭环整改；强化安全教育培训与现场管控，坚决防范安全生产事故；做实劳务用工管理，提前排查节前农民工工资支付隐患，为生产经营营造安全和谐稳定环境。五要深化改革创新，全力打赢管理提质攻坚战。持续优化人力资源配置，实现人岗相宜、人尽其才。健全完善与现金流、经营业绩紧密挂钩的弹性薪酬机制，激发全员内生动力。要强化全面预算与成本费用控制，深化全面预算管理，刚性执行预算指标，严控非生产性开支，确保管理费用增幅低于营业收入增幅。要强化集中采购管理，降低采购成本，提升供应链协同效益。要推动技术创效与信息化建设，加大研发投入归集与科技成果转化力度，高质量组织QC成果、工法、专利及“真武阁杯”等优质工程申报。六要强化考核激励，全力打赢责任落实攻坚战。充分发挥考核“指挥棒”作用，以严考核、硬约束、强激励倒逼责任落实、作风转变、效能提升。要完善精准考核体系，优化“年度+季度+专项”三维动态考核机制，将核心指标量化排名、公开晾晒，考核结果与薪酬分配、职务调整、评优评先刚性挂钩。要扩大精准考核覆盖面，研究制定项目管理人员专项履职考核办法，压实一线责任，提升现场管控能力。要强化考核结果刚性运用，树牢“以业绩论英雄”的鲜明导向，畅通管理人员“能上能下、能进能出”通道，激发全员干事创业、攻坚克难的强大动力。七要坚持党建引领，全力打赢凝心聚力攻坚战。强化政治引领与思想建设，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十届历次全会精神，加强形势任务教育，引导全体党员干部统一思想、坚定信心、迎难而上，凝聚共克时艰的强大合力。促进党建与业务深度融合，深入推进“五星级党支部”“红色工地”创建，促进党建与中心工作紧密结合。深化全面从严治党与廉政建设，持续开展树立和践行正确政绩观学习教育，筑牢思想防线、纪律防线，加强纪律教育、警示教育，加大对违规违纪行为的监督核查与追责问责力度，保障企业健康稳定发展。

他强调，二季度是“双过半”的关键决战期，公司上下要坚定信心、迎难而上，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“干”的行动、“胜”的信念，上下一条心、全员一股劲、拧成一股绳，全力以赴，坚决打赢二季度攻坚战，确保实现“双过半”，为圆满完成全年业绩正增长目标、推动公司稳健高质量发展作出积极贡献。

刘永忠传达集团公司二季度工作会议及二季度安全生产和消防工作视频会议精神，并就贯彻落实本次会议精神强调三点要求：一要及时传达学习，抓好会议精神贯彻落实。二要细化责任清单，紧盯重点工作落实。三要强化督促落实，确保实现“双过半”。

 

▲表彰现场

会议表彰了一季度“服务之星、效能之星”。韦庆伟通报一季度各部门和各单位动态考核情况，陆美豪通报一季度各单位收支运营情况，四分公司、五分公司、七分公司作经验交流发言。

会议设主会场和视频分会场。公司总部各部门正副职领导人员；南宁片区单位班子成员、财务负责人在主会场参会。各分（子）公司部门负责人及南宁片区以外单位在分会场参会。