陆志斌到控股公司调研督帮诉讼风险化解工作

 

 

4月9日，广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌带队到广西建工集团控股有限公司调研督帮诉讼风险化解工作。集团公司总法律顾问、法务权益部总经理陈永主持会议。控股公司副总经理江海华参加。

 

会议现场

陆志斌认真听取控股公司及所属第一分公司、第七分公司一季度生产经营、法务风控等工作汇报，对各单位一季度工作成效给予肯定，并就进一步做好法务风控及经营管理工作提出七点要求：一要进一步遏制被诉增量。全面压实合同履约责任，规范物资采购、劳务分包等全流程管理，强化合同评审与合规审核全覆盖，规范业务操作流程。充分发挥诉前协调机制作用，加强沟通对接推动纠纷前端化解。开展债务专项梳理与清理，规范债务管理，从严排查违规行为，从源头控制被诉风险。二要进一步压降被诉存量。加强内部统筹协调，规范推进案件分类处置，小额案件加快办结，重大案件统筹采取协商分期付款、以物抵债等方式稳妥推进，有序压降存量被诉案件。三要进一步扩大主诉增量。坚持合法维权原则，优先支持自营及重点监管项目，加快维权进程。指导规范分公司、项目部做好资料管，全面梳理债权，夯实维权基础，推动债权应诉尽诉，切实维护公司合法权益。四要进一步提高执行回款。聚焦重点案件集中攻坚，穷尽执行措施，确保完成年度回款指标。通过多方核查、信息共享、专业协作等方式，精准摸排有效线索，提升处置精准度。优化长期停滞案件执行方案，完善激励推进机制，调动各方积极性，切实把维权成果转化为实际回款。五要进一步攻坚重大案件。建立重点事项统筹处置机制，分公司重难点事项要及时上报、联动推进。组建专项研判小组，制定精准处置方案，最大限度减少损失、防范风险。整合内部管理、专业服务、外部协作等各方资源，构建协同联动处置体系，形成上下贯通、合力攻坚的工作格局。六要进一步管控失信风险。完善全方位信用预警机制，实现分公司、项目部全覆盖，加强区外项目预警防控。强化沟通对接，建立应急保障机制，信用风险事项第一时间上报、联动处置，维护企业品牌信誉。七要进一步提升经营水平。聚焦经营拓展，分公司与项目部集中精力攻坚经营指标，保障生产经营。严守质量安全底线，保障项目正常施工、释放产值、形成营收，坚决防范因质量安全问题引发合规风险。加大项目结算推进力度，加快结算确权，依法固化债权，为后续纠纷处置、款项回收夯实基础，以高质量经营管理从根本上防范法律风险。

会上，陈永就法律事务具体工作提出指导意见和建议。

江海华代表控股公司对集团公司的悉心指导表示衷心感谢。他表示，此次检查既是对公司法务工作的全面检视，更是推动管理提升的精准赋能。控股公司将坚决贯彻落实集团各项决策部署，对照七点要求逐项分解、挂图作战，压紧压实责任，全力压降被诉增量、攻坚重大案件、提高回款效率，确保各项任务落地见效。同时，将进一步强化法务与生产经营深度融合，完善预警机制，筑牢风险防线，以更高标准、更实举措推动法务风控工作提质增效，为集团公司高质量发展提供坚实法治保障。

集团公司法务权益部冯良，控股公司总法律顾问、法务权益部总经理王桂平，一分公司、七分公司班子成员，控股公司法务权益部、一分公司、七分公司相关人员参加。