控股榜样｜设计院邹柱新：以“双核驱动”筑牢工程 质量的坚实防线

 

在广西建工集团控股有限公司综合设计研究院的发展征程中，总有这样一群人以担当与智慧，为技术管理注入源源不断的动力。担任设计院院长助理、总工办副主任的邹柱新便是这样一位闪耀的先锋，他将专业和管理作为“双核驱动”，书写着属于自己的精彩篇章。

 

▲工作中的邹柱新

聚焦主责主业，在技术管理中展现担当

邹柱新深知技术是工程企业的生命线，2025年他凭借建筑、市政领域专业积淀，牵头负责多个重点项目技术组织与审查工作，全年主导3个自营项目生产管理，完成17个合作项目图纸校审，参与多场关键节点技术论证。在某复杂市政管网改造项目中，他连续三天组织设计、施工团队现场踏勘，对比多个方案经济性与可行性，敲定兼顾工期与成本的最优路径，保障项目顺利推进。

面对增长的项目体量与质量要求，邹柱新以“流程优化、标准落地”为核心，推动总工办技术管理机制完善。他牵头建立“同步审查、集中反馈、一次修改”模式，替代以往多轮次、碎片化审查流程，各专业意见由总工办统一汇总一次性反馈，避免信息遗漏与反复，平均审查周期缩短30%。同时，他推动用印流程数字化改造，实施“线下实质审核+线上流程驱动”机制，技术文件先经线下实质性审核再走线上用印流程，既保证技术把关严肃性，又提升流程效率；严格执行设计师、专业负责人、总工办三级审核制度，2025年经他审核的项目未出现一起因技术失误导致的设计变更。

坚持问题导向，在攻坚克难中积蓄动能

针对新兴领域专业人才紧缺问题，邹柱新牵头建立外部专家协作机制，梳理公司技术资源库，与多位行业知名专家、高校教授建立稳定合作，形成覆盖结构安全、绿色建筑等多领域的“外脑”网络，遇超限高层建筑抗震设计等难题时，可迅速邀请专家评审提供技术背书。同步推动内部专业培训，通过“外部引进+内部培养”结合，加速团队技术能力提升。

邹柱新认为技术管理既要守底线更要追求卓越，他主动牵头两个重点项目申报自治区级优秀工程勘察设计奖，带领团队深度挖掘项目技术亮点，梳理设计思路、计算模型与创新点，将专业技术语言转化为清晰申报材料并多次模拟答辩，最终两个项目成功入围。新技术应用方面，他主导开展BIM技术在市政综合管廊全生命周期的应用研究，为同类项目技术升级积累宝贵经验。

强化协同协作，在融合联动中提升效能

邹柱新坚持技术工作与业务前端联动，主动深化与运营管理部协作，将技术审核关口前移，在多个大型项目合同签订前，带领技术团队提前介入，审核合同技术条款、设计标准等内容，提出十余条专业修改意见，规避履约潜在技术风险。同时，他积极参与客户前期技术沟通，以专业能力支撑市场开拓，实现技术管理与经营生产同频共振。

对外，邹柱新保持与区市施工图审查机构常态化沟通，建立技术问题快速咨询响应渠道，及时把握审查要点与政策动向并传达至内部团队，大幅提升图纸一次性审查通过率。他多次代表设计院参加行业技术研讨会，分享复杂地基处理、装配式建筑等实践案例，提升设计院行业技术影响力。

邹柱新的事迹，生动诠释了新时代工程技术人员“专业为基，管理为翼”的担当。在工程行业高质量发展、数字化转型加速的当下，他既是质量防线的“守门员”，也是技术革新的“发动机”。他的实践证明，优秀的工程技术人员既要深耕专业扛起攻坚重担，更要站位全局以管理创新激发团队潜能，为企业应对市场挑战筑牢技术基石，激励着更多员工将个人价值融入企业发展，共绘控股蓝图。