控股榜样｜潘露珠：设计院财务战线的“定盘星”

 

2025年，担任广西建工集团控股有限公司综合设计研究院财务管理部副经理的潘露珠以公司年度工作目标为指引，将财务管理深度嵌入业务全流程，在复杂经济环境下为设计院平稳运行筑牢财务根基。

融合担当，筑牢财务防线

 

▲工作中的潘露珠

潘露珠敢于打破传统事后核算模式，推动财务分析向业务前端渗透，她牵头建立项目收支预算滚动监控机制，实现数据实时反馈，为设计院各项业务决策提供精准依据。在资金管理上，她推行“先紧后松”使用计划：年初结合收入预算严控非必要支出，优先保障核心业务资金需求，后期根据实际灵活调整，同时通过优化支付流程、精细化管理与回款周期紧密结合，大幅提升资金使用效率。

在费用管控上，潘露珠坚持“把钱花在刀刃上”，她通过对设计院管理费用全面排查归类，补划项目费用至管理费，缓解资金压力。同时，她成功收回部分项目前期垫付税金，从源头规范发票报销流程，并借助合法税务筹划有效降低整体税负，切实为设计院创造财务价值。

主动担当，实现高效协同

在履行设计院财务管理部副经理职责的同时，潘露珠还肩负着关联单位的财务管理工作。针对不同业务特点，她展现出极强的统筹协调能力。为确保各单位财务报表按时保质完成、不影响项目推进，加班成为她的工作常态，报表编制高峰期或重大专项工作期间，她多次牺牲个人假期坚守岗位。凭借过硬的专业素养与高度责任心，她带领团队圆满完成各项复杂任务，确保财务信息及时准确传递至决策层，为各业务单元战略落地和项目管理提供无缝支持，赢得广泛认可。她探索的跨单位财务协同管理经验可复制、可推广，为同类场景提供了有益参考。

成效显著，构建保障体系

通过一年的扎实工作，潘露珠在财务管理、资金风控、团队协同等方面取得显著成效。她构建起从预算、执行到分析反馈的闭环管理体系，推动财务工作从后台支持转向前台引领，强化了成本过程控制，有效遏制了项目超支现象，财务数据的准确性与时效性大幅提升，成为设计院管理层洞察经营状况的重要抓手。

在资金风控层面，“先紧后松”的运营策略增强了设计院面对市场波动的韧性，风险管控关口前移，将潜在问题化解在萌芽状态。在团队建设上，她以身作则的奉献精神带动财务团队强化业务服务意识，推动业财融合理念深入人心，提升了设计院整体财务资源配置效率。

如同财务战线上的“定盘星”，潘露珠以专业素养、严谨态度与无私奉献，牢牢守护着设计院发展的财务基石，为设计院平稳健康发展提供了坚实保障。