陈祖训率队到五分公司玉林项目开展2026年度一季度综合大检查

 

 

3月20日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训率队到第五分公司玉林项目开展2026年度第一季度质量、环境和职业健康安全管理、合同履约综合大检查。公司副总经理周兴耀陪同，五分公司领导班子成员杨永国、卢娜、蒋志军参加。

 

▲会议现场

陈祖训一行深入施工现场，详细查看询问施工进度、安全生产、合同履约、成本管控等情况，就检查发现的问题提出整改意见。在反馈会上，陈祖训对项目整体形象和项目团队的辛勤付出给予充分肯定，希望分公司和项目部按照反馈意见安排专人定时间、定措施进行闭环管理，推动项目管理水平不断提升。就项目下一步工作，他提出六点要求：一要施工组织精细化。要抓好主体阶段施工精细化，采取分段施工，提前穿插施工，全力统筹整体施工计划；装修阶段适当采用BIM技术建模进行碰撞测试，优化安装效果，降低现场返工率和施工成本，为后续施工争取时间。二要施工管理精细化。要推进高质量合同履约，明确图纸和方案，强化人材机资源统筹保障，狠抓项目质量安全、资金用款精细化，力争把精细化管控贯穿到项目建设全过程。三要品牌管理精细化。要树立创优目标，狠抓安全生产和质量管控，强化过程管理，紧盯施工各环节安全质量管控细节，严格按照规范标准施工，为下一步争创奖项打好基础。四要服务管理精细化。要做好属地服务，强化态度提升，认真听取和积极回应属地部门、建设单位和合作伙伴提出的意见建议；精益求精打造优质精品工程，以现场促市场，为公司赢取口碑，实现二次、多次经营。五要工作落实精细化。要切实推动公司的安排部署、检查反馈等落实到位，强化项目管理考核督查，做到决策部署到哪里监督检查就跟进到哪里，确保公司规章制度和要求在项目落地生效。六要积极开展劳动竞赛。分公司要积极响应开展主题劳动竞赛，认真盘点季度指标，抓紧时间冲刺一季度任务目标，认真分析研判二季度指标，确保任务双过半。

周兴耀提出三点要求：一要树立市场品牌。要抓住玉林市场机遇和契机，突出公司管理优势，树立品牌效应，力争立足玉林市场。二要提升管理水平。要结合检查问题，狠抓短板和缺陷，立行立改，提升项目整体管理水平。三要严把合同履约。要精细策划施工，加大人材机投入和使用，加快施工进度，避免因合同履约造成相应损失。

公司检查组成员分别就内业资料、安全文明施工、机电管理等方面进行反馈，并提出下一步推进方向。

五分公司表示，将以此次季度检查为契机，以问题为导向，对照检查反馈意见逐条逐项细化整改措施、压实整改责任、限定整改时限，确保问题整改见底清零。

公司总部袁维安，公司季度检查组成员、五分公司工程管理部及项目相关人员参加。