陆志斌出席控股公司2026年度工作会议/提出六个工作要求

 

3月3日，广西建工集团控股有限公司2026年度工作会议在建工大厦2号楼1813会议室召开，会议传达学习集团公司2026年度工作会议精神，总结回顾公司2025年工作情况，研究部署2026年目标任务和重点工作，并对2025年度先进单位、集体和个人及工作专班奖进行表彰。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，控股公司董事长、党委书记陈祖训作工作报告，控股公司总经理、党委副书记刘永忠主持并宣读表彰决定，控股公司领导班子成员韦庆伟、周兴耀、陆美豪、江海华、邓生流参加。

 

▲会议现场

陆志斌以“大局平稳  稳中有进”总结评价控股公司过去一年所取得的发展成效，他对控股公司全体员工2025年上下一心谋发展所付出的辛勤努力表示衷心的感谢并致以崇高敬意。对控股公司2026年各项工作，他提出六个方面要求。一要认清形势强信心。公司在长期发展实践中，形成了独具特色的攻坚能力，积累了丰富的发展经验，这是破局发展的坚实基础。要坚定发展信心不动摇，立足行业大局和企业实际，客观精准分析当前发展面临的内外部环境，精准研判有利形势、找准发展机遇，紧跟市场导向和政策导向，鼓足干劲、加大马力，奋力实现破局突围、提质增效。二要收心归位抢开局。要迅速摆脱假期慵懒心态，及时收心敛神、调整状态，提振全员精气神，将思想和行动全面聚焦到工作上来。要抢抓节后黄金期，快速部署复工复产各项重点工作，锚定年度目标任务，细化举措、压实责任，以时不我待、只争朝夕的劲头抢抓发展机遇，确保实现新年工作“开门红”。三要内外并举拓市场。坚持区内区外协同发力，打好市场拓展“组合拳”。一方面要持续巩固区内市场份额，深耕细作、提质增效，筑牢市场根基；另一方面要加大区外市场拓展力度，灵活运用“平台＋合伙人”模式，紧盯主攻领域、聚焦核心需求，拓宽项目信息渠道和承接路径，积极抢占优质市场资源，为公司可持续发展筑牢坚实支撑。四要全力以赴攻难点。聚焦发展堵点难点，多措并举破解瓶颈、扫清障碍。要加快产值转化进度，推动新签项目尽早开工建设、在建项目开足马力施工，全面释放产能、提升产值；要聚焦清收回款重点任务，精准施策、攻坚克难，持续稳定公司现金流；要着力提升项目管理水平，稳步提高自营项目占比，强化项目全过程成本管控，精打细算、降本增效，不断提升公司运营效益。五要千方百计防风险。坚持发展与安全并重，牢固树立风险防控意识，守牢各类风险底线，持续提升风险管控能力。重点聚焦法务、资金、经营、质量安全等关键领域，健全风险防控机制，强化风险排查预警，及时化解各类潜在风险，为企业平稳健康发展保驾护航。六要担当作为抓落实。落实是干事创业的“最后一公里”，更是推动工作落地见效的关键。思想上要提高、行动上要抓实、进度上要保证、考核上要跟进。坚持领导带头、以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看，健全绩效考核机制，将考核结果与工作业绩紧密挂钩；在攻坚破难中挖掘优秀人才、锤炼骨干队伍，着力培养青年管理梯队，凝聚起全员干事创业的强大合力。

陈祖训作题为《实干担当 砥砺前行 奋力推动公司改革发展提质增效》的工作报告，全面总结回顾公司2025年工作，指出和分析存在的主要问题和不足，明确了2026年度工作主要目标和任务，并对2026年重点工作作出全面部署，提出“七个新”要求。一要聚焦市场龙头，全力攻坚经营拓展，在扩量提质上实现新突破；二要聚焦生产履约，全力攻坚项目管控，在释放产能上展现新作为；三要聚焦资金生命线，全力攻坚清收清欠，在改善现金流上取得新成效；四要聚焦改革创新，全力攻坚瘦身强体，在提质增效上激发新动能；五要聚焦考核激励，全力攻坚履职担当，在队伍建设上呈现新气象；六要聚焦底线思维，全力攻坚风险防控，在稳健运营上构筑新屏障；七要聚焦党建引领，全力攻坚融合赋能，在政治保障上达到新高度。

刘永忠传达学习集团公司2026年度工作会议精神，并就贯彻落实本次会议精神强调三点要求：一要快速传达，抓好贯彻会议精神促落实。二要紧盯目标，抓好重点工作促落实。三要履职担当，抓好以上率下促落实。

 

▲表彰仪式现场

会议对2025年度获得集团表彰的先进集体和个人以及公司2025年度工作专班、2025年度先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。

会上，五分公司、一分公司作经验交流发言；集团劳动竞赛先进项目部代表中山医院项目部、什邡市湿地公园建设项目部、南A中心项目部作经验交流发言。

公司总部各部门正副职领导人员；各分（子）公司领导班子成员及各事业部、经营中心负责人参加会议。