黄鸣带队到环保仓项目开展2025年三季度成本管理专项检查

 

9月29日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣率队到桂中分公司承建的环保仓项目，开展2025年三季度项目成本管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕陪同。

黄鸣一行听取了项目情况汇报，对项目成本风险管控工作表示肯定，并就进一步做好成本管理提出五点要求：一要强化信息化手段在成本管理中的运用。充分利用数字化、信息化平台，实现各业务条线信息共享，推动成本管理规范化、标准化。通过自动采集和比对项目成本数据，完善成本运行机制，实现成本动态控制与合作共赢。二要深化EPC项目全生命周期成本管理。增强全周期成本意识，建立设计与成本协同机制，加强设计源头管控，防范超概风险。聚焦人、材、机等核心要素，持续提升精细化管理水平与价值创造能力。三要筑牢安全风险防控体系。牢固树立安全发展理念，加强隐患排查，减少和避免安全事故，有效防控安全风险。充分认识安全成本在整体成本管理中的重要性，以安全促成本管控。四要以品质工程推动持续经营。严格执行质量标准，强化过程控制，落实成品保护，打造优质工程，助力市场经营滚动发展。五要挖掘EPC项目降本增效潜力。多维度拓展创效空间，科学运用EPC项目规划与策划，合理控制成本支出。

骆春燕就进一步做好项目成本管理提出三点要求：一是紧跟集团公司部署，加强业务学习，提升精细化管理水平；二是增强各级管理人员执行力，推动降本增效落实；三是持续推进管理创新，深化PM系统应用，借助大数据与人工智能提升管理效率与效能。

检查组成员全面核查了项目成本管理相关资料，逐一反馈检查结果，并针对性地提出具体改进意见与整改要求。

集团公司检查组成员，公司邓杏、黄钦鸣，运营管理部、桂中分公司及项目部相关人员参加检查。

（桂中分公司 文/图）