攻坚三季度决胜关键战丨公司召开2025年四季度安全生产工作暨10月份项目管理推进会 最后由 唐启桢 编辑于2025-09-29 15:14:48 阅读 (0)

9月28日，广西建工集团控股有限公司2025年四季度安全生产工作暨10月份项目管理推进会在建工大厦2号楼1813会议室召开。公司总经理、党委副书记刘永忠出席并讲话，公司副总经理周兴耀主持，公司副总经理邓生流参加。

▲会议现场

会上，刘永忠对三季度以来安全生产、项目管理推进工作取得的成效予以肯定，并就下一步工作提出四个方面要求：一要认清形势，坚定信心，凝聚全力冲刺年度目标的思想共识。公司上下要坚定信心，切实增强大局意识、目标意识和责任意识，紧紧盯住年度目标任务，明确目标，将责任逐层落实到人。要勇于担当、敢于负责，全身心投入到四季度的各项工作中去。二要精准施策，主动作为，全力推进产值释放与项目攻坚。要深度盘点，挖掘存量潜力，狠抓重点项目、关键项目推进，推动新项目早开工，攻坚克难盘活停工项目，全力释放施工产值。把“保生产、促产值、抓回款”作为压倒一切的中心工作来抓。三要精细管理，防控风险，筑牢企业稳健发展根基。要进一步强化项目全周期精细管理，加强项目前期策划，狠抓成本控制核心环节，从源头上防范成本风险。要高度重视合同风险管理，规范合同签订和履行流程，有效化解各类经营风险。要增强全员合规意识，提升合规管理与内控水平，保障企业健康运行。四要坚守红线，狠抓落实，为冲刺年度目标提供坚实安全保障。要层层落实安全生产责任，压紧压实安全生产责任链条，深入开展安全隐患排查治理，加强安全教育与应急管理，积极运用信息化手段提升安全管理水平，为公司各项工作平稳运行提供坚实保障，全力冲刺年度各项目标任务。

周兴耀围绕分管工作，就落实会议精神提出四点要求：一是强化项目基础管理，逐一解决问题加快推动项目进度。二是共同发力四季度，积极沟通想方设法多出产值。三是狠抓新项目开工，进一步提升产值转化率。四是积极面对困难，坚定信心全面完成四季度各项工作。

邓生流就分管工作提出三点要求：一是以“零容忍”守牢安全底线，绝不留任何隐患。二是以“高标准”推进质量创优，绝不降半分标准。三是以安全管理手册修订为契机，进一步提升安全管理水平。

▲表彰现场

会议表彰三季度劳动竞赛“三赛三比”获得前三名的项目。一个项目作交流发言，一个项目作表态发言。安全技术部、工程管理部分别汇报三季度项目综合检查、主要工作开展情况并部署四季度重点工作。

总部相关部门人员以及驻邕各单位负责人、分管领导在公司主会场参会，其他人员在分会场以视频形式参会。