大干二季度 冲刺半年红丨公司召开2025年6月份项目管理工作推进会

 

6月6日，广西建工集团控股有限公司2025年6月份项目管理工作推进会在第四分公司承建的中山一院二期项目部会议室召开。公司副总经理、总工程师、安全总监林家富出席并讲话，公司工程管理部副总经理（主持工作）袁维安主持。

 

▲会议现场

会上，林家富对各单位在二季度劳动竞赛期间所取得的阶段性成果予以肯定，并对下一步工作提出五点要求：一要深入分析指标完成情况，全力冲刺6月目标任务。各单位要对1-5月份生产指标完成情况进行深入分析，紧盯半年指标、二季度劳动竞赛指标差额，深入分析生产指标，全力冲刺6月生产，实现主要生产指标双过半，为全年实现正增长打好基础。二要充分挖掘潜力，开展好劳动竞赛，全力实现“半年红”。在建项目要正常生产，持续抓重点项目提升产能、多出产值；新承接项目要积极创造条件，应开尽开，加快实现新签项目转化；停工缓建项目要多方沟通积极推进复工复产；聚焦收尾项目竣工交付；严格贯彻执行集团公司及公司决策部署，统筹做好集中采购工作，为项目生产提供服务保障。三要进一步加强管理，积极解决生产中的问题。各级管理人员要履职尽责，积极面对项目推进过程中的难点问题，关注业主等各参建方的意见和诉求，积极化解生产矛盾，解决项目难点和堵点；高度重视行业主管部门来函，主动沟通反馈。四要全员参与，积极开展好“安全生产月”活动。各单位要广泛动员，加强组织，积极开展“安全生产月”活动，持续做好安全生产动态管理，为公司稳健发展提供强力保障。五要强化措施，做好季节性施工组织。各项目部要进一步加强施工组织策划，结合项目具体情况制定有效措施，切实做好雨季及高温季节的施工组织，加快推进项目生产。

会上，安全技术部汇报2025年上半年区外项目检查情况、5月份安全工作开展情况并部署6月工作；工程管理部汇报5月份各项工作开展情况，部署6月份项目管理工作和二季度劳动竞赛推进工作。四分公司中山一院二期项目、五分公司共青城项目分别作项目管理经验交流发言。

本次会议设主会场和视频分会场。公司总部各相关部门，综合设计院、各分（子）公司分管生产、安全领导及相关人员参加。