率先垂范 引领发展丨陈祖训出席公司6月生产经营工作会议

 

 

6月4日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开6月生产经营工作会议，会议传达学习集团公司6月生产经营工作会议精神，总结5月生产经营工作成效，部署安排6月份的目标任务、重点举措和具体要求，全力冲刺“半年红”。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司在家领导班子成员江海华、邓规祥、邓生流参加。

会上，陈祖训传达学习集团公司6月经营工作会议精神，总结公司5月主要指标完成情况和工作成效，分析存在的问题，安排部署6月份重点工作，提出六个方面要求：一要千方百计拓市场，扩大源头活水。市场经营是源头活水，要深入分析市场形势，坚持区内外齐发力。充分发挥区外经营中心的作用，想方设法加大区外市场开拓力度，抢抓优质资源，扩大市场份额。同时要持续推进区内项目落地，提升服务质量，讲好控股故事，擦亮控股口碑。二要千方百计促回款，守住运营底线。要多层面促进现金回款，各单位负责人要紧盯回款计划，加强对过程的把控，安排专人跟进落实，管到位、跟到位，提高回款执行力。同时要加大非现金回款力度，加快完善相关手续。三要千方百计筑牢基础，为回款提供坚强保障。要加强生产资源调度和现场调研指导，推动新签项目快开工、在建项目满产达产、停工项目应复尽复、重大项目按时履约，全力释放产值。要加强竣工项目回款力度，梳理出竣工项目清收计划清单，倒排计划，挂牌督战，确保早结算早回款。四要千方百计强基础防风险，保障企业良性运转。基础管理是企业运营的永恒主题，要适应环境变化，不断提升强化基础管理。要强化经营基础，提升经营人员的专业能力，加强与合作方的沟通交流，为经营工作提供服务保障。要加强被诉风险防范，动态监控、及时处理，从源头化解问题。五要千方百计强考核促担当，提升指标完成率。要充分发挥绩效考核的导向作用，将分管领导个人绩效与所分管条线、单位的指标完成情况紧密挂钩，建立自上而下的责任传导机制，全面激发各层级的内生动力。要坚决破除“躺平思想”，强化“时不我待”的紧迫意识，切实履职担当，通过考核机制倒逼领导干部实时掌握指标进度，主动谋划对策，确保季度目标高质量完成。六要千方百计强党建，促进作风转变。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进“学、查、改、治”一体化建设，持续强化党风廉政建设和反腐败斗争，坚决防范利益输送、违规操作等损害企业利益行为，切实转变工作作风，全面提升执行效能，确保各项工作落实到位。要持续开展劳动竞赛，推动竞赛活动、生产经营与党建工作相融相促，深入挖掘、宣传劳动竞赛亮点、先进事迹、好经验好做法，营造大干快上的浓厚争先氛围，形成攻坚冲刺合力，推动二季度和上半年目标任务顺利完成。

 

▲会议现场

会上，公司在家领导班子成员作冲刺季度指标工作部署发言，邓规祥主持会议并就贯彻落实会议精神强调三点意见：一要提高政治站位，压实责任。二要加强督帮，推动落实。三要以上率下，合力攻坚。

公司运营管理部通报生产经营指标完成情况，两家单位作交流发言，两家单位作表态发言。

会议设主会场和视频分会场。公司总部各部门主要负责人，南宁片区分（子）公司主要负责人在主会场参加，南宁片区以外分（子）公司班子成员，南宁片区分（子）公司班子副职领导人员及经营、生产、运营、财务、法务等部门负责人通过视频参加。