聚焦先进 携手共进丨一分公司广西农职大二期项目：匠造精品工程 淬炼管理标杆

 

万物竞发向春来，项目建设战正酣。眼下，正是全力推进项目建设的“黄金期”，在广西建工集团控股有限公司第一分公司广西农业职业技术大学西校区二期工程建设项目第一批工程项目建设现场，处处是紧张施工的火热场景，项目“进度条”持续刷新。

昼夜鏖战抢进度  44天实现主体封顶

 

▲查看施工图纸

2024年3月16日，当第一台挖掘机在广西农业职业技术大学西校区劈开春日的晨雾，一场与时间竞速的攻坚战正式打响。面对项目A区5栋宿舍楼及学校南大门仅6个月的交付倒计时，以及必须保证休息时间噪音可控的要求，建设团队以“起步即冲刺”的奋进姿态，在3.8万平方米的A区战场展开立体化作战：300余名工人分成“早中夜”三组接力施工，20余台重型设备12小时轰鸣不息，项目部作战牌的进度曲线每12小时刷新一次。面对4月连续13天的大雨，团队运用“智慧工地”系统实时监测基坑水位，创新采用模块化排水方案，在暴雨间隙见缝插针推进施工，在泥泞的雨季中抢出黄金施工期。4月9日深夜，当9#楼的工人铲起最后一铲土，标志项目仅用24天完成5#-9#楼所有基础施工。项目团队乘胜追击，仅用44天完成全部主体结构封顶，较常规基础施工周期压缩10%，刷新分公司项目施工新纪录。

9月13日清晨，随着“广西农业职业技术大学”校园标识牌稳稳镶嵌在南大门之上，5#楼顶层最后一块预制楼栋标识牌精准嵌入，5#-9#宿舍楼、南大门竣工验收仪式在晨曦中举行。此时距离项目开工仅过去6个月，建设者们用钢构丛林间穿梭的焊花，在校园天际线上勾勒出崭新的成长刻度。当把钥匙交付到业主手中，这个曾被认为“不可能完成”的项目，已悄然蜕变为广西农业职业技术大学的新地标，变成了可容纳6000名学子的宿舍楼。此刻，毗邻的B区工地正传来桩基施工的铿锵节奏，续写着这场与时间赛跑的故事新篇。

打好“数字攻坚战”  全周期管控降本增效

 

▲夜间测量作业

凌晨2点的项目部，项目商务部10台电脑屏幕在漆黑中连成一道蓝色光带，键盘敲击声与窗外混凝土泵送的嗡鸣此起彼伏——这是“商务突击队”第三个通宵作战。面对EPC模式下“边设计、边施工、边预算”的三重挑战，项目商务团队化身“成本守门员”，在图纸变更与市场波动的夹缝中开辟出一条降本增效的突围之路。

自项目启动，10人商务组便开启“双线作战”模式：白天穿梭于设计院、施工现场和供应商之间，用脚步丈量每一处设计变更对成本的影响；深夜则化身“数据猎手”，在成堆的合同条款中捕捉风险点，将中标预算量价剥离，分析其中数据。当业主提出“设计出图15天内锁定施工预算”的硬性要求时，团队搭建“比价模型”——横向对标中标预算与市场价，纵向追踪近三个月建材价格波动曲线，交叉验证近期同类项目数据，最终14天完成了5#-9#学生宿舍楼钢筋量价核算，误差率控制在3%以内。

在施工图预算未审定前，团队综合运用中标预算、当期信息价、市场动态询价及同类项目数据对标，对钢筋、混凝土等大宗材料实施“量价双控”，通过每月工程量、产值、成本“三算对比”精准把控资金流向。同时采取分段编制及三方核准施工图预算的措施，加快了施工图预算分段核准，保证标后预算与中标预算得以加快对比。这套动态成本管控体系使项目在完成产值2.55亿元的情况下，业主审定进度产值2.11亿元，进度款支付率达89.8%，实现资金风险与建设成本双下降。

技术管理双驱动  品质工程树标杆

 

▲夜间测量作业

项目建设期间，团队引入智慧工地管理系统，实时监测施工质量与安全，通过无人机巡检、三维扫描等技术确保关键工序一次成优。其采用的“样板先行+工序追溯”质量管理模式、全过程质量管控体系和绿色施工技术应用，在南宁市建筑工程项目质量管理标准化竞赛中荣获三等奖。项目团队还自主研发雨季基础施工快速排水工法，将降雨对工期影响压缩至48小时内，为分公司同类工程提供可复制经验。

党建领航聚合力  工地党旗别样红

 

▲召开安全早班会

面对工期紧、任务重的双重压力，项目部构建“党建+项目管理”融合机制：与业主单位联合成立项目党支部，组建“党员冲锋队”和“青年突击队”，将组织优势转化为攻坚动能。通过划分“党员责任区”、召开现场协调会、开展劳动竞赛，累计解决技术难题30余项，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。

此刻，项目党员活动室墙上的“党员责任区作战图”密密麻麻标注着红色进度标记，角落里“青年突击队挑战榜”上，今年9月前完成整体交付的承诺正在倒计时！党员骨干带头驻守一线，在基础浇筑、主体施工等关键节点冲锋在前，带动400余名建设者掀起大干热潮。

 

▲管理人员合影

从广西建设职业技术学院新校区二期培训学员公寓及教职工公寓斩获全国施工安全生产标准化工地，到广西农业职业技术大学一期宿舍群楼拔地而起，再到当前广西农业职业技术大学二期项目高标准推进，这支平均年龄仅35岁的项目管理团队用4年时间完成了从“建设新兵”到“精工劲旅”的华丽蜕变，书写了从“跟跑”到“领跑”的奋进篇章，打造了一个个项目管理标杆，一次次印证了年轻团队与精细化管理相结合带来的管理效能升级。