聚焦先进 携手共进丨联投公司林汉斌：匠心筑梦暖民心 担当实干谱新篇

 

在广西联建投资开发有限公司广西财经学院明秀西路100号危旧房改住房改造项目现场，总能看到一个步履匆匆的身影，他穿梭在各参建方之间沟通协调，为购房业主一对一解答疑虑，赴房改办协调房源调剂手续……他就是代建项目经理林汉斌。作为这个关乎数千户教职工安居梦的民生工程“掌舵人”，他以专业、责任与情怀，攻克了一道道难关，书写了新时代代建者的担当篇章。林汉斌凭借卓越的项目开发综合管理能力和突出贡献，获评公司2024年度先进个人荣誉称号，所在的项目也荣获公司2024年度安全生产先进集体荣誉称号。  

 

▲工作中的林汉斌

破冰前行，以沟通架起信任之桥

广西财经学院明秀西路100号危旧房改住房改造项目作为南宁市重点民生工程，总建筑面积20.8万平方米，建成后将惠及1200余户教职工。2017年项目承接之初，因历史遗留问题复杂、学院职工诉求多元，设计方案在功能布局、公摊分配等方面引发激烈争议。同时，建设方对代建合同条款理解出现偏差，对代建方定位的误解与不信任，又加上危旧改政策的调整，甚至出现了合同无法继续履行的风险，项目一度陷入僵局。面对困局，林汉斌没有退缩。他积极与建设单位和政府职能部门沟通，充分发挥代建方的专业优势，提供专业的解决方案，同时组织各参建方召开专题协调会，逐条梳理各方诉求，从中寻找解决的办法，逐个实现击破。为争取学院教职工支持，他挨家挨户走访，耐心讲解设计方案存在的风险，连续两个月每天工作超16小时……一桩桩、一件件，林汉斌用实际行动和专业水平赢得了各方信任，搭建起了沟通的桥梁，最终推动合同继续履行。

迎难而上，用智慧破解房源困局

2024年5月，要求3个多月内完成内部销售564套非还建房、405个车位的工作正在紧锣密鼓开展中，因户型面积、价格等因素剩余245套房源。面临滞销和时间紧的双重压力，林汉斌带领团队锲而不舍探索出一条“政策联动+精准营销+口碑传播”的危旧房改住房去化新路径，为同类项目积累了宝贵经验。一是积极拓展对外销售渠道，主动对接区、市两级房改办，加快办理剩余房源对外调剂的手续。二是联合营销团队分析区域住房市场数据，深挖周边多个单位职工及改善型家庭潜在需求，精心制作多个推广方案，向潜在客户精准投展项目的优势与卖点。三是组织多场专场推介会，针对购房者关心的产权办理、配套设施等热点问题，精心编制《购房答疑手册》，并邀请已签约教职工分享购房心得，制造销售热潮。在多措并举的推进下，销售工作取得重大进展。截至2024年底，项目已与95个意向客户提前签订了认购协议，预收购房款超1000万元，有效降低了非还建房库存，缓解项目资金压力。2025年3月，对外调剂文件正式批复，销售即将迎来另一波热潮。

匠心筑基，以精细管理铸就品质丰碑

林汉斌带领团队先后完成了土地分摊、变性、立项、报建、拆迁、设计、施工以及非还建房销售工作，他们在每一个环节上精益求精，力争成为公司代建项目新标杆。林汉斌严把施工“质量关”，与监理单位共同谋划、建立有效的质量监管体系，强化对施工全程的质量监控，向争创市、区优质工程奖、真武阁杯全力冲刺，现已通过市优质工程奖的现场复核。同时还要打好安全“主动仗”，他与监理单位共同督促施工单位全面落实安全生产责任制，定期联合开展安全文明施工大检查，切实做到常规管理精细化、项目安全常态化，项目实现了连续三年安全生产“零事故”的目标，先后获评市级安全文明示范工地、省级安全文明工地，也是公司首个代建项目获此殊荣。  

从蓝图到广厦，从分歧到共赢，林汉斌用7年时光诠释了建设者的初心，如今，项目1#、2#、3#楼主体结构已封顶，崭新的住宅楼群拔地而起，而他的脚步仍未停歇——当前，项目6栋32层住宅楼全面进入主体施工阶段，林汉斌将带领团队继续用实际行动诠释“品质源于责任，诚信创造价值”使命，为建设单位交上一份满意的答卷。