4月9日,广西建工集团控股有限公司副总经理、总工程师、安全总监林家富到第四分公司调研指导。四分公司领导班子成员杨鹏、韦乔夫、窦燕军、陆德智、黄松参加。

▲会议现场
林家富认真听取四分公司关于近期重点工作开展情况汇报,详细询问了项目进度、安全生产及技术创新等方面的具体措施和成效。他对四分公司在项目管理、成本控制等方面取得的成绩表示肯定,就当前存在的问题和薄弱环节进行了深入分析,并提出五点要求:一要认真用心做好竣工项目收款。四分公司一季度竣工项目收款情况总体良好。针对二季度,分公司要分门别类,安排专人跟进落实,全面完成二季度竣工项目收款任务。二要加大项目承接力度。全力开拓区外市场,稳固区内市场,融合新老赛道,构建发展新格局。三要狠抓安全生产。严格落实安全生产责任制,加强隐患排查治理,坚决防范各类安全事故。四要提升管理效能。优化项目全过程管理,推动精细化管理落地,提高成本控制和效益水平。五要推动技术创新。加大技术研发和应用力度,以创新驱动发展,增强企业核心竞争力。
公司总部殷西兰、袁维安,公司工程管理部及分公司相关人员参加。