干起来！冲刺一季度丨公司召开月度生产经营工作会

 

3月4日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开月度生产经营工作会，会议传达学习集团公司月度生产经营工作会议精神，总结1-2月公司生产经营主要经济指标完成情况，分析研判工作的难点、堵点问题，部署安排3月份的目标任务、重点举措和具体要求，狠抓落实，全力推动生产经营工作取得更大突破。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠主持，公司在家领导班子成员邓规祥、邓生流参加。

会上，陈祖训传达学习集团公司月度生产经营工作会议精神，总结公司1-2月主要指标完成情况和工作成效，分析存在的问题，安排部署3月份重点工作。他要求，3月份要做到“五个强化”：一要强化责任担当。要压实领导班子责任、压实表态承诺责任、压实各层级责任，坚持领导班子成员赛马榜制度，勇担当、善担当，各分公司要增强立足自身解决问题的责任意识、担当意识，总部各部门要履行好部门职责，形成上下一条心、全局一盘棋的奋斗格局。二要强化业绩导向。要开展劳动竞赛，以竞赛结果检验两级领导班子抓业绩、保落实的能力。在选人用人方面，要坚持业绩导向，把想干事、能干事、干成事的人用起来，营造良好的干事创业氛围。三要强化市场开拓。要拓展优质区域，抓紧对接，抢占先机，持续巩固区外市场份额，加大力度提升市场占有率。要拓展空白区域，讲好控股故事和控股优势，吸引有实力、有信誉的城市合伙人，强强联合开发市场。要拓展业务领域，打造新的业绩增长点。四要强化存量清收。坚持清收回款一把手负责制和分管责任制，聚焦清收目标，持续以工作专班、分市包干、月度例会、公榜排名等方式，抓好清收清欠、化债、停缓建项目权益保护及盘活、生效判决执行、项目治亏、低效无效资产盘活等工作，做到减存遏增、应收尽收，提高工作成效。五要强化改革创效。围绕企业保生存、保运转、保稳定的要求，持续推进组织优化、人员优化，提升人均效能和人员匹配度。采取更精准的考核措施，实施领导班子成员、总部部门、分公司三个层面的动态考核，将指标完成、重点工作推进情况以表格形式量化、赛榜，用数据说话，让群众评价，以考核促担当、保落实。

刘永忠就贯彻落实本次会议精神提出“三个务必”： 一要务必提高站位。二要务必真抓实干。三要务必协同作战。

会上，邓规祥作条线工作部署发言，公司运营管理部通报生产经营指标完成情况，三家单位作交流发言，两家单位作表态发言。

 

▲会议现场

公司总部各部门主要负责人，各分（子）公司班子成员及相关部门负责人。