干起来！冲刺一季度丨公司召开2025年3月安全生产工作暨项目管理专题座谈会

 

2月28日，广西建工集团控股有限公司2025年3月安全生产工作暨项目管理专题座谈会在建工大厦2号楼1813会议室召开。公司副总经理、总工程师林家富出席并讲话，公司工程管理部副总经理（主持工作）袁维安主持。

 

▲会议现场

会上，林家富认真听取各单位节后复工复产、成本管控、劳动竞赛筹划等工作情况汇报后，对下一步工作提出六点要求：一要进一步加强项目基础管理。要加强人员履职、合同签订、材料验收、支付审核等基础工作、关键环节的管控力度，从源头和过程管理做好项目成本管控。二要牢记指标在心，努力实现各项指标正增长。各级管理人员要时刻牢记指标，落实表格化跟踪管理，做好目标分解和责任压实，狠抓重点项目，攻坚克难努力实现各项生产指标正增长。三要想方设法推进未复工项目复工、未开工项目尽快开工。对未复工项目、未开工项目要进行逐一分析，按一项目一方案的策略逐一推进，及时解决问题，争取早复工、早开工，多出产值。四要发挥主观能动性，落实债权债务动态管理。各单位要主动出击，攻坚顽固环节，严格落实项目债权债务动态管理，确保项目运行风险可控。五要结合劳动竞赛，做好项目进度、质量、安全管控。各单位要高度重视、认真研究并积极组织参与劳动竞赛，做好竞赛谋划和过程跟踪，严抓项目进度、质量和安全管控，赛出控股公司最高水平。六要及时沟通，确保项目资金流动安全。要将资金流动安全作为重点工作，做好各方联动和部门沟通，采取针对措施，专人跟踪负责，切实保障项目资金流动安全。

会上，工程管理部、安全技术部分别汇报2月份主要工作开展情况，部署3月份工作。各参会单位分别汇报节后复工复产及近期安全生产工作情况，并围绕如何进一步做好项目成本管控及开展劳动竞赛两个主题进行深入交流。

本次会议设主会场和视频分会场。公司总部各有关部门，综合设计院、各分（子）公司分管生产、安全领导及有关人员参加。