率先垂范 引领发展丨陈祖训出席公司2025年度工程管理业务培训

2月11日-12日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室开展2025年度工程管理业务培训。公司董事长、党委书记陈祖训出席结课仪式并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠作开班讲话。

陈祖训在结课仪式上充分肯定了本次培训的积极效果，并就下一步工作提出七点要求：一要以诚信为本，筑牢企业发展根基。要坚守“诚信经营、合规管理”的底线，在行业浪潮中行稳致远。二要以生产管理为抓手，提升项目全周期效能。生产管理是工程项目高效推进的核心，要强化计划引领、推动资源整合、注重过程纠偏，确保项目始终处于可控状态，实现项目管理目标。三要以质量技术为生命线，打造精品工程。要树牢“质量第一”意识、杜绝“重进度轻质量”的倾向，严把质量关，推动技术赋能，全力保证工程质量。四要以劳务管理为纽带，构建和谐共赢生态。要严把准入关，从源头降低风险。要落实工资按时发放，保障农民工权益。要注重技能提升，实现企业与劳动者的共同成长。五要以集中采购为突破，降本增效促发展。要深化集采平台建设，扩大品类覆盖范围，提升采购透明度和议价能力。同时强化供应链协同，形成“优势互补、风险共担”的生态圈。六要以安全管理为底线，守护生命与品牌。要压实全员责任，做到“人人讲安全、层层抓落实”，强化风险预控，培育安全文化，让安全理念深入人心。七要以实干担当为要，争做企业发展的中流砥柱。项目一线管理人员要实干担当，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，勇挑重担、迎难而上，在岗位上展现“实干家”的担当。

刘永忠要求，各级管理人员要通过本次培训，在业务技能上有新的提升，在思想观念上有新的转变，在工作能力上有新的突破，要持续强化项目责任制落实，奋力提升现场管理水平，全力强化基础管理。

下一步，公司将持续深化人才强企战略，通过常态化培训锻造高素质管理团队，以标准化、规范化、信息化管理赋能项目建设，严控项目各类风险，以高标准、严要求推进工程管理体系建设，不断提高项目管理水平，为公司稳健发展注入新动能。

 

▲培训现场

据悉，本次培训为期一天半，聚焦“固本强基，全力夯实项目管理”主题，由公司工程管理部（科技信息部）、安全管理部多名业务专家担任培训讲师，围绕诚信管理、生产管理、质量技术、劳务管理、集中采购及安全管理等核心模块进行授课。

各分（子）公司分管领导、工程管理条线人员及项目相关岗位管理人员参加培训。