陈祖训出席五分公司2025年度工作会议

 

1月3日，广西建工集团控股有限公司第五分公司召开2025年度工作会议，传达学习集团公司和公司年度工作会议精神，总结回顾分公司2024年度工作情况，安排部署2025年度工作任务。公司董事长、党委书记陈祖训出席并作总结讲话，五分公司总经理杨永国作五分公司工作报告，五分公司副总经理、江西分公司负责人翟型城通过视频形式作江西分公司工作报告，五分公司党支部书记、副总经理李志伟主持，五分公司领导班子成员叶海生、卢娜、蒋志军参加。

 

▲陈祖训讲话

陈祖训对五分公司过去一年取得的亮眼成绩表示祝贺，对五分公司全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出，在市场环境严峻、内外部因素叠加的形势下，五分公司主要经济指标均完成年度目标任务，为公司的发展贡献了积极力量。希望五分公司2025年继续保持奋进状态，力争超额完成年度目标任务。就五分公司2025年重点工作，他提出五点要求：一要全力攻坚，奋力超额完成年度目标任务。要坚决贯彻落实集团公司、公司关于业绩正增长工作要求，全力把握市场回暖机遇，充分发挥分公司经营能人多、历史问题和包袱少、服务意识和水平强、江西市场潜力大等优势，顺势而为，自我加压奋进，坚定发展信心，保持激情和活力，奋力冲刺年度目标任务。二要全力落实责任制，奋力提升现场管理。要明确项目部是企业窗口，秉持“通过现场赢得市场”理念，进一步树立企业形象和口碑。要组建优质项目管理团队，配足配强管理人员，加强业务能力培训，强化工作意识和能力，确保胜任岗位要求。要明确管理责任，落实承包责任和项目管理责任，认真履行管理职责。要深入学习贯彻集团公司项目管理手册，学懂弄通做实项目管理要求，向项目现场管理要效益。要结合项目策划，按照“树立目标、动态管控、阶段性总结”等一系列流程，不断提升项目现场管理水平。三要全力强化基础管理，奋力防控风险。要完善管理制度，领导班子带头执行制度，确保公司的管理制度得以规范和有效执行，降低管理漏洞。要提升团队鉴别风险隐患的管理力和业务能力，尤其是针对债权债务、安全质量、工期和人员等风险，能够提出针对性的防控方案，确保项目管理整体可控。要加强自我思考，认真检视存在的不足，提升素质。四要全力攻坚难点堵点，提升运营质量。要攻坚利润难点，加强清收清欠，防止坏账计提。要攻坚资金统筹难点，全力以赴化解资金难题，不断赢得市场信心。五要全力提升党建与业务相融合。要牢固树立“党建促业务、业务强党建”理念，提升广大员工的思想理念和意识形态，增强责任感和使命感，在急难险重和一线攻坚任务中发挥主力军和生力军作用，不断激发党建促业务的内生动力；要坚持守好底线、不越红线，坚决做到廉洁从业，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的干事创业氛围；要顾全大局，主动承担提升公司效益、维护企业形象责任，讲好控股故事。

 

▲会议现场

杨永国作题为《行稳当致远 总结再出发 全力确保分公司持续稳健运行》的工作报告，从八个方面总结回顾五分公司2024年工作情况，分析存在不足，并对2025年重点工作进行部署：一是聚力经营拓市场；二是聚力项目强基础；三是聚力资金强保障；四是聚力控本提效益；五是聚力稳定防风险；六是聚力党建强队伍。

翟型城代表江西分公司作题为《奋勇突围谋发展  全力以赴促增长》的工作报告，回顾江西分公司2024年工作情况，部署2025年重点工作。公司综合管理部、运营管理部就分公司来年重点工作进行指导，并提出具体意见。

李志伟传达集团公司和公司2025年度工作会议精神，并就落实本次会议提出三点要求：一要提高政治站位，统一思想，凝聚共识，及时传达；二要加快推进落实，突出重点，致力攻坚，抓好落实；三要健全工作机制，强化领导，细化责任，抓出成效。

公司总部邹宇、邓杏，五分公司本部全体人员、区内项目所有管理人员在主会场参加；江西分公司本部全体人员以及江西片区项目经理（负责人）通过视频参加会议。