邓生流出席桂中分公司2025年工作会议

 

1月3日，广西建工集团控股有限公司桂中分公司召开2025年工作会议，传达学习集团公司、公司2025年工作会议精神，总结回顾分公司2024年度工作，研究部署2025年目标任务和重点工作。公司副总经理、总工程师邓生流出席并讲话，桂中分公司总经理、党支部书记黄钦鸣参加。

 

▲会议现场

邓生流对桂中分公司2024年各项工作给与肯定，指出桂中分公司的发展现状及存在问题，明确今后努力方向。对2025年各项工作，他提七点要求：一要做好宣贯工作，贯彻落实会议精神。认真贯彻落实集团公司、公司2025年度工作会议精神，切实把上级精神宣贯到各项目一线，要求通过项目部会议或早班会等各种方式将会议精神宣贯到位。二要强信心，勇于开拓市场。要科学分析当前形势，增强信心，勇于开拓市场，精准施策，创新经营，整合央企、合作方资源，加快走出去的速度；要讲好建工故事，传递控股声音，塑造建工控股好形象。三要强管理，抓好安全生产及维稳工作。要加强安全隐患排查和整改，注重岁末年初的安全生产管理工作，坚决落实自治区、集团公司及公司安全生产和消防安全工作各项部署，全面排查在建项目，及时消除施工现场安全隐患。四要服务和用好新赛道。领导带头担当作为，敢于自我加压，勇于逆境突围，创新求变，服务和用好新赛道，维护好老赛道，团结带领员工全力开创新老赛道融合发展的新局面。五要抓好运营管理，落实好降本增效。要完善项目动态成本监控，提高项目成本管理水平。要增强“过紧日子”观念，严控非生产性开支，进一步健全成本管理体系，按照“有多少业务养多少人”工作思路推行瘦身强体，做好降本增效各项工作。六要强团队，提升队伍建设。要强化团队业务培训，提高管理团队专业素养，不断增强凝聚力、战斗力、竞争力；管理人员要一人多岗，做精做细，做到任务到人、具体到事，确保各项重点工作落到实处，取得实效。七要控好风险，抓好清收冶亏工作。完善风险防控机制，层层压实管控责任，执行落实公司管理制度、程序、措施，防控经营、管理、资金、诉讼、亏损等各项风险。提高思想认识，抓好清收冶亏各项工作，结合项目实际梳理回款来源，推动优质在建项目施工生产，多出产值，加快完工、竣工项目结算，细化清收回款任务，提高清收回款成效。

 黄钦鸣作工作报告，全面总结2024年各项工作，并对2025年重点工作提出七点工作要求：一要走出去，推动项目承接落地。二要管起来，加强项目基础管理。三要运营好，提升成本管理水平。四要稳资金，提高财务运行效益。五要严防控，化解发展过程风险。六要降成本，适应市场环境变化。七要强引领，加强党建宣传工作。

 桂中分公司总部全体员工参加会议，项目部员工以视频会议形式参会。