陆志斌出席控股公司2025年度工作会议/提出“七个聚焦”要求

 

12月30日，广西建工集团控股有限公司2025年度工作会议在建工大厦2号楼1813会议室召开。会议贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，总结回顾公司2024年工作情况，研究部署2025年目标任务和重点工作，统一思想、坚定信心，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，跑出加速度、干出新业绩，确保2025年业绩实现正增长。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，控股公司董事长、党委书记陈祖训作工作报告，控股公司总经理、党委副书记刘永忠主持，控股公司领导班子成员韦庆伟、林家富、江海华、邓规祥、邓生流参加。

陆志斌指出，“平稳”是控股公司的2024年度关键词。他对控股公司2024年平稳开局、平稳发展、平稳收官予以肯定，对控股公司全体员工直面挑战、攻坚克难的辛勤付出表示衷心的感谢并致以崇高敬意。他希望，大家坚定信心、保持定力，共同努力、全力以赴，共同推动企业实现业绩正增长目标。他对控股公司2025年工作提出“七个聚焦”要求。一要聚焦正增长，谋划全年工作。控股公司是集团建安主业实现正增长的主力军，必须充分发挥主力军的作用，以主要指标全部实现正增长为目标，新老赛道双翼齐飞，全面谋划、部署、推进明年全年工作，最终实现全面正增长。二要聚焦拓市场，全面提升业绩。要把开拓市场作为公司全年工作第一要务来抓，主动转变工作思想，主动转移工作重心，紧盯中央和地方政府政策，提高市场灵敏度，多平台、多业务、多形式、多区域承接项目，全力开拓区内外市场，以新签合同额的提升带动业绩全面提高。三要聚焦新赛道，提升发展效能。新赛道是破局突围的必然举措，是改革创新求变的必然结果。要严格执行“六个独立”机制和“五个不”规定，坚持新老赛道融合发展，形成携手合伙人、走好新赛道的合作机制，用好用活新赛道，全面提升企业发展规模和效益。四要聚焦保运转，突破重点难点。要从产值、回款等多个方面着手，多管齐下促进企业运转平稳。要抓好新承接项目开工转化、在建项目履约、重大工程推进工作，加快形成产值。要持续做好回款工作，细化收款计划，明确收款责任人、收款时间节点，把清收工作做得更细更实更到位，力争回笼更多资金，保障企业流动性安全。五要聚焦控成本，推进瘦身强体。部门之间要加强沟通协作，加大机构优化力度，做好人、证适配工作，全面控制非生产性开支，全力提高人员数量和成本支出与企业业务规模的匹配度，打造精简、精炼、精干的员工团队。六要聚焦补短板，加强团队建设。要从自身着手，正视不足之处，转变思想作风，提高工作主动性，提升能力水平。要强化业务培训，提高管理团队专业素养，不断增强凝聚力、战斗力、竞争力。要加强业绩考核，激发内生动力，主动想问题、破难题、促发展。七要聚焦抓落实，盯紧工作进度。要以半月为时间节点，公布指标赛马榜，及时分析、研判、调整工作措施。主要领导、分管领导要加大督帮力度，每月开会分析研判指标完成情况，层层传导压力，形成加压奋进的干事氛围，以吃不下、睡不着的紧迫感、危机感，紧盯各项工作进度，狠抓落实不放松。

陈祖训作题为《勠力攻坚  奋勇突围  全力实现业绩正增长发展目标》的工作报告，全面总结回顾2024年工作，指出和分析存在的主要问题和不足，明确2025年度工作主要目标和任务，并对2025年重点工作作出全面部署。他要求，要坚决贯彻落实集团公司年度工作会议精神，准确把握经济发展形势和发展机遇，坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，坚持以改革、创新、求变为主线，以实现恢复性增长作为总体目标，以专班方式攻坚重点难点工作，深入推进改革破局方案，全力以赴确保主要指标实现正增长。对做好2025年重点工作，他提出“七个全力”要求：一要迎难而上，全力拓展经营市场；二要固本强基，全力夯实项目管理；三要持之以恒，全力提升清收成效；四要增效降本，全力确保运营平稳；五要坚守底线，全力防范各类风险；六要强化考核，全力促进履职担当；七要加强党建，全力助推稳健发展。

刘永忠传达集团公司2025年度工作会议精神，并就贯彻落实本次会议精神强调三点要求：一要及时传达，抓好贯彻会议精神促落实；二要紧盯目标，抓好重点工作促落实；三要履职担当，抓好以上率下促落实。

会上，五分公司、一分公司农职大项目、合作单位桂中建设公司作交流发言。参会人员进行分组讨论并汇报讨论情况。各单位递交2025年经营管理目标责任书。

 

▲会议现场

公司总部各部门负责人，各分（子）公司领导班子成员及各事业部、经营中心负责人参加会议。