高位推动奋楫争先丨陈祖训率队到中山大学附属第一医院广西医院二期项目开展第四季度检查

12月12日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训率队到第四分公司承建的中山大学附属第一医院广西医院二期项目开展第四季度检查。控股公司副总经理林家富陪同，四分公司在家领导班子成员杨鹏、韦乔夫参加。

 

▲深入施工现场

陈祖训一行深入施工现场，认真听取项目工作进度汇报，实地查看项目施工进度、质量安全、商务成本等情况，对项目前期工作成效给予了充分肯定，并对项目存在的困难和问题提出指导性建议。对下一步工作，他提出七点要求：一要明确季度检查整改清单，落实整改任务。对于季度检查发现的问题，要立即制定定时定岗定点整改计划，细化责任到人，明确完成期限，通过根本原因分析，根治问题，不断提升项目施工管理水平。二要强化施工组织，大干快上。中山项目规模大、技术要求高、时间紧迫，项目部要强化施工组织管理，制定详细紧密的施工进度计划，优化资源配置，加大人力、材料和机械设备的投入，确保工程项目高效推进。三要强化统筹协调，为生产创造有利条件。要加快设计出图，项目现基础施工阶段工序繁杂，交叉作业较多，项目部要协调好施工工序组织，制定好各类施工方案，统筹好队组及资金计划，为生产节点做好准备工作。四要强化制度和程序的执行，加强过程管控。要加强施工过程安全、质量、进度以及成本的动态管控，实时跟踪项目进展，及时发现并解决问题，确保项目平稳推进。五要强化党建工作，全力做到双促进。要充分发挥党员先锋队、青年突击队的作用，成立项目进度攻坚小组，把党建融入到生产安全、质量成本以及科技创优等工作中，实现党建工作与项目生产双促进、双提升。六要强化服务理念，加强沟通协调。要加强与业主、代建单位沟通协调，确保双方对项目进展、存在问题及解决方案等内容保持高度一致。通过提供优质、高效的服务，赢得业主和代建单位的信任和支持，为项目顺利推进提供有力保障。七要部署好春节前后各项工作。目前项目处于各工种的转化阶段，要加强劳动力的组织工作，做好保支付、保激励措施，同时要加强春节前后的安全管理工作及组织好节后的农民工返工工作，确保春节期间施工队伍稳定。

▲会议现场

公司总部袁维安、李军林及检查组成员，四分公司各部门负责人及项目部相关人员参加。（石颖）