高位推动 奋楫争先丨陈祖训到华南事业部及直属分公司项目调研指导

 

12月11日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训到华南事业部及直属分公司承建的东部应急救援集训备勤基地（一期）（土建部分）施工总承包项目、城维计划-道路配套交通设施信号灯建设项目施工总承包二标段调研指导。华南事业部总经理黄建锌，直属分公司副总经理、安全总监李迎君参加。

调研会上，陈祖训认真听取华南事业部今年以来承接、运营、收支、人员等工作情况汇报，对事业部各项工作取得的成效给予充分肯定，鼓励事业部持续发挥优势，为公司冲刺全年任务目标做出积极贡献。就下一步工作，他提出四点要求：一要坚定发展信心，积极开拓新赛道。要坚持以经营为龙头，发挥公司资源优势，创新经营合作方式，全力稳住老赛道，积极开辟新赛道。要主动出击拓业务，抢抓大湾区市场机遇，全力打开华南市场。二要发挥资源优势，提升市场竞争力。要提升基础管理水平，全面夯实经营发展，加强与公司各部门、华南片区兄弟单位的沟通交流，发挥地方资源优势，讲好控股故事，增强企业市场竞争力，全方位服务好华南片区客户，争取实现二次经营、多次经营。三要抓好风险防控，助推企业发展。要严把风险防控总开关，从源头上严防经营承接、财务支付等风险，完善风险防范机制，堵塞管理漏洞，确保新承接项目资金安全。四要加强团队建设，增强发展动能。要加强事业部制度建设和管理，增强队伍建设和人才储备，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，做到统一思想、凝聚共识、形成合力，提升公司在大湾区的品牌影响力。

 

▲深入项目现场

随后，陈祖训一行深入东部应急救援集训备勤基地（一期）（土建部分）施工总承包项目、城维计划-道路配套交通设施信号灯建设项目施工总承包二标段施工现场，对项目工程进度、现场安全文明施工、质量管理、成本管控、现场管理等情况进行全面细致的检查，认真听取项目建设情况汇报，对项目质量、安全生产、工程管理等方面存在的不足给出具体指导性意见和建议。就下一步质量安全工作，他提出三点要求：一要强化合同履约。项目部要科学制定施工进度计划，挂图作战，合理调配现有资源，倒排工期，全力以赴，争取多出产值，按质按量按期完成合同约定的施工任务。二要狠抓安全生产。严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“九项措施”，加大对重大危险源的管控，年关将近更要时刻紧绷安全生产这根弦。要落实责任到位到人，扎实做好安全生产交底，切实提高安全生产意识，确保项目健康可控持续推进。三要强化成本管控。要狠抓项目精细化管理，严格跟踪工程质量，加大成本管控力度，主动沟通交流做好资金回笼工作，抓好项目成本管理和资金支付的风险防控点，提高项目管理水平，将项目打造成优质工程、精品工程。

 

▲会议现场

公司总部邹宇、李盛，直属分公司、华南事业部及项目部有关人员参加。