黄鸣到控股公司开展工程结算专班调研

 

12月3日，广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣带队到广西建工集团控股有限公司开展工程结算专班调研，集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，控股公司副总经理、总工程师邓生流参加。

会上，黄鸣认证听取控股公司工程结算情况汇报以及重点项目推进情况汇报，详细了解项目结算存在的问题和困难，并提出具体的解决思路和办法。他就做好工程结算专班工作提出五点要求：一要增强危机意识。建立破局攻坚的危机意识，全面剖析结算难题，竭尽全力抓结算，想方设法解决历史遗留问题，确保结算工作高效推进。二要坚持统筹推进。以结算目标为导向，对重点审定项目层层压实责任，强化过程监督和激励机制，全力推动结算工作。三要坚持多措并举。针对不同类型的项目，采取灵活多样的策略，精准施策、多措并举推进结算工作，全力保障清收回款。四要坚持定点帮扶。充分发挥各级领导的带头作用，实行两级挂帅制度，系统调动资源，积极推进结算工作有效落地。五要坚持苦练内功。深化项目过程中的基础管理，做好高品质履约，为结算工作打下坚实基础。加强预结算人员的交流和培训，提升整体结算管理水平。

 

▲会议现场

骆春燕就加快推进项目结算审定工作提出意见建议，参会人员围绕结算工作中遇到的问题进行深入分析讨论，共同商讨解决方案。

邓生流表示，控股公司将严格按照集团公司结算专班有关建议和要求，全力以赴达成全年结算目标，并提前规划明年指标，确保稳健前行。

集团公司运营管理部相关人员，控股公司总部邓杏、周玉凤，部分分（子）公司分管领导、运营管理部相关人员参加会议。