加力攻坚四季度 加速冲刺保收官丨公司召开2024年12月安全生产工作暨诚信管理维护工作部署视频会议

 

12月2日，广西建工集团控股有限公司2024年12月安全生产工作暨诚信管理维护工作部署视频会议在公司1813会议室召开。公司副总经理林家富出席并讲话，公司副总经理、安全总监江海华参加，公司工程管理部（科技信息部）副总经理（主持工作）袁维安主持。

 

▲会议现场

会上，林家富对各单位近期生产推进工作进行总结分析，对下一步工作提出七点要求：一要全力冲刺目标任务。各单位分管领导要紧盯重点项目，一项目一方案逐个抓好落实，全力冲刺四季度攻坚任务目标。二要开足马力完成产值。要做好生产资金流动安全工作，确保资金及时投入；要及时解决项目生产上的困难和问题，做好生产过程协调，加快项目推进。三要认真做好项目策划。要做到方案、技术准备先行，提前做好施工组织，抓住有利施工条件，加快产值输出。四要做好集采工作。各单位要统筹做好集中采购有关工作，灵活运用集采平台推动项目生产。五要加强项目全过程管控。要持续加强成本、安全、质量、进度、经济技术资料等项目全过程管控，实现项目各项管理目标。六要做好沟通协调。各管理层级要建立良好的沟通机制，加强协调合作，打通项目生产难点堵点环节。七要抓好诚信管理。各单位要及时组织诚信管理有关文件和政策学习，认真落实，通过考核不断提升，切实维护好公司良好信誉。

江海华就分管工作提出五点意见：一要落实全员安全责任制，持续推进安全生产治本攻坚三年行动。二要强化过程管理，确保安全隐患排查取得成效。三要强化基础管理，做好一项目一清单隐患销项执行。四要强化再培训，提高安全管控能力。五要狠抓责任落实，确保项目安全管理符合企业信用评价要求。

会上，工程管理部（科技信息部）通报11月份各项生产指标完成情况、四季度攻坚重点工作等开展情况，部署12月主要工作，并就自治区诚信管理办法条文进行宣贯。安全管理部汇报消防宣传月活动开展及治本攻坚三年行动推进情况，并对下一步工作提出具体要求。

本次会议设主会场和视频分会场。公司总部有关部门、各分（子）公司分管生产、安全、技术、集采领导及相关人员参加。