高位推动 奋楫争先丨邓生流到七分公司开展商务检查

 

11月21日，广西建工集团控股有限公司副总经理、总工程师邓生流到第七分公司开展商务调研检查。分公司总经理周田生参加。

 

▲会议现场

邓生流认真听取七分公司年度结算指标完成情况，对分公司积极推进商务管理工作表示肯定，就当前存在的问题提出具体意见和建议。对下一步工作，他提出四点要求：一要狠抓攻坚指标。分公司领导班子要带头督办，以身作则、明确责任，认真分析结算工作的难点和堵点，高效推进重点项目的审定工作，抓好审定回款。要把握好四季度冲刺时机，紧盯目标，攻坚克难，重点发力，全面冲刺全年目标任务，为公司完成年度目标任务贡献力量。二要重新梳理排查。在积极推进重点项目结算的同时，重新梳理、排查挖掘可攻坚、可结算的项目，为完成年度目标任务提供新的增长点。要增强结算工作的精细度，确保每一项工作都有明确的目标、完成标准与完成时间，加快结算的准确性，提高工作效率。三要做好激励机制。严格落实“一项目一方案”，压实责任主体，为项目审定工作做好配合。制定激励机制，分解目标和奖励措施，激发团队积极性和创造力，形成争先创优的良好氛围，为做好商务工作提供坚实的基础保障。四要加强沟通协调。要加强与各参建方的沟通协调，保持上传下达，建立结算工作统筹协调沟通机制，确保商务管理发挥有效作用。严格控制项目成本，加强项目预算管理，合理规划和使用项目资金，稳步推进结算审定工作，全力促进清收回款，为公司稳健发展助力。

公司总部邓杏及运营管理部相关人员，七分公司部门相关人员参加。